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，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，改進(jìn)服務(wù)，規(guī)范用工，提升素質(zhì)，不斷增強(qiáng)煙葉工作站的凝聚力和發(fā)展活力，努力把煙葉工作站建設(shè)成為基礎(chǔ)管理
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是要更加注重隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重高層次、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；要深化內(nèi)部用工分配制度改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要激發(fā)高層次
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職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要注重高層次、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；要深化內(nèi)部用工分配制度改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要激發(fā)高層次、高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情
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公司完成了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息化推廣應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼資金的電子兌付。
目前，全市已全面完成電子結(jié)算工作，優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼資金電子兌付工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。下一步
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;結(jié)合實(shí)際制定了企業(yè)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)方案》、《干部選拔任用工作廉政工作管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系考核方案》等制度，真正做到了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
狠抓
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費(fèi)用率低。在崗員工33人，始終保持了用工人數(shù)最少、人均社會(huì)銷量最高的良好態(tài)勢(shì)。2012年，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)外卷煙銷售9900箱；客戶服務(wù)水平高。轉(zhuǎn)變營銷方式
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的勞動(dòng)用工方式，扭轉(zhuǎn)人才儲(chǔ)備不夠、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和技能人才缺乏的現(xiàn)象，全面提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置
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;雙方就散葉收購工作流程、勞務(wù)用工、散葉收購管理等方面交流了經(jīng)驗(yàn)，并就有些問題進(jìn)行了深入探討。
會(huì)理縣考察團(tuán)對(duì)師宗縣烤煙基地建設(shè)、煙葉收購及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)，表示
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;試點(diǎn)區(qū)域畝均用工減少30%。
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;實(shí)行安全知識(shí)考試 錄用制。同時(shí)，要加強(qiáng)臨時(shí)用工人員的管理，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，確保人生安全。
縣局（營銷部）負(fù)責(zé)人表示
