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，真槍實彈孵化項目，通過日溝通、周總結(jié)、月匯報，定期跟進(jìn)項目進(jìn)度的科創(chuàng)管理模式，有效促進(jìn)項目產(chǎn)出。在“烘絲單元智能化管控系統(tǒng)”與“設(shè)備健康狀態(tài)評價模型
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，制定工作計劃。根據(jù)扁平化管理模式，市縣兩級進(jìn)行互聯(lián)互通，獲取轄區(qū)分析情況，接收相關(guān)重點工作指令，并對轄區(qū)品牌、終端、市場等工作指令進(jìn)行
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加強對煙田附近蔬菜大棚的管理，進(jìn)行全面消殺，防止明年煙粉虱對煙葉造成危害。四是完善管理制度，提升質(zhì)量水平。在預(yù)檢關(guān)節(jié)，嚴(yán)格推行入戶預(yù)檢管理模式
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減少20個、三級配送車輛減少156輛，物流配送減員增效成效明顯。同時，為滿足整合后的管理模式升級需求，黑龍江省局（公司）探索推進(jìn)多項
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、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財務(wù)共享平臺建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財務(wù)管理模式落地應(yīng)用
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具備標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、專業(yè)化等特性，在日益健全的管理模式下 ，電子煙等新型煙草制品的生產(chǎn)、銷售必定會既符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，又能可管可控。
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，綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財務(wù)共享平臺建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財務(wù)管理模式
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管理模式，建立現(xiàn)代終端進(jìn)出機(jī)制；吳江煙草采用ABC終端類型劃分，有效激發(fā)了現(xiàn)代終端客戶的活力。學(xué)習(xí)借鑒兩家單位的做法，青浦煙草逐步建立現(xiàn)代終端
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項目建設(shè)。據(jù)了解，目前，很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式，即企業(yè)僅作為場地提供方，把屋面
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項目建設(shè)。據(jù)了解，目前，很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式，即企業(yè)僅作為場地提供方，把屋面
