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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1
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公司要堅(jiān)定推進(jìn)品牌建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提升，在實(shí)踐中不斷充實(shí)、豐富和完善工作舉措，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理、加大與一流醋纖企業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全面提升
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，做到既符合管理體系申請(qǐng)認(rèn)證要求，又符合企業(yè)實(shí)際精益管理要求。正確“運(yùn)籌”，合理規(guī)劃時(shí)間，跟蹤各項(xiàng)工作進(jìn)度，按流程進(jìn)行自我監(jiān)控。既做到
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，持續(xù)深化專賣管理；三要在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理；四要在嚴(yán)格規(guī)范、依法治企上發(fā)力，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管；五
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;注重精準(zhǔn)營銷，準(zhǔn)確把握市場需求“脈搏”；二是突出目標(biāo)管理，注重守土盡責(zé)，牽住市場“牛鼻子”；三是突出精益管理，注重
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。以“精益管理、提升效能”為原則，系統(tǒng)梳理許可流程和操作步驟，摒棄了部分重復(fù)及不合理的程序，實(shí)現(xiàn)了受理、核查、審查、審批的無縫交接，大幅提高辦證
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;強(qiáng)化市場監(jiān)管，做好標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)，規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場。四是著力抓好基礎(chǔ)管理工作，以精益管理為核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、春節(jié)期間安全穩(wěn)定
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打假打私高壓態(tài)勢，有效增強(qiáng)市場監(jiān)管效果，持續(xù)加大內(nèi)部監(jiān)管力度。
三要深化精益改善、著力降本增效，全力提升基礎(chǔ)管理水平。切實(shí)抓好以降本增效為主線的精益管理
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目標(biāo)，抓住“一條主線”，突出“兩個(gè)關(guān)鍵”，夯實(shí)“四項(xiàng)工作”。即以爭創(chuàng)“精益十佳”為工作主線，推進(jìn)精益管理不斷深化；突出工藝質(zhì)量管控
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煙違法行為，維護(hù)市場穩(wěn)定秩序。
四是推進(jìn)精益專賣管理。從精益管理的角度出發(fā)，簡化行政許可審批流程，建立由專賣、營銷、內(nèi)管等部門共同參與的行政許可后續(xù)監(jiān)管
