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改革的浪潮，服從大局，講求責(zé)任，加強奉獻，加快融合，牢固樹立“云南中煙一盤棋”的思想，爭創(chuàng)一流好業(yè)績，
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;全面打通了內(nèi)部服務(wù)驅(qū)動外部服務(wù)的價值鏈條，促進了文化與生產(chǎn)經(jīng)營融合、與員工成長發(fā)展的融合，為有效推進煙農(nóng)、零售戶、工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌實踐，助力保山煙草邁向文化
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，在技術(shù)上實現(xiàn)煙草訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的相互融合，在功能上滿足訂貨、結(jié)算、退款、查詢等業(yè)務(wù)需求，同時根據(jù)實際情況探尋實行網(wǎng)銀自主支付結(jié)算方式。
三是加大宣傳
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煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造企業(yè)的信息化競爭力。
會議提出，各有關(guān)單位部門要認(rèn)真貫徹落實好行業(yè)信息化工作會議精神，積極探索綜合集成方法，不斷推進
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得的成績，要求2013年公司信息化工作要以深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合為出發(fā)點，緊密結(jié)合公司實際，加強“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進”，繼續(xù)堅持
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黨組成員、副總經(jīng)理湯柱國，中科信息公司董事長王曉宇，黨委書記王偉，總經(jīng)理付忠良參加儀式。
近年來，川渝中煙高度重視信息化與工業(yè)化的深度融合
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，促進了營銷業(yè)務(wù)模式、現(xiàn)代管理模式、客我關(guān)系模式、服務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級，提升了企業(yè)核心競爭力，有效推動了現(xiàn)代流通建設(shè)。
一是信息集成與卷煙營銷相融合
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各功能模塊應(yīng)用狀態(tài)，以“系統(tǒng)性、完整性、長遠(yuǎn)性”為原則，通盤考慮，著力做好信息化深度融合、系統(tǒng)整合和有機結(jié)合。
扎實推進企業(yè)架構(gòu)深度融合。以業(yè)務(wù)流程為主
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水平，不斷促進信息化與生產(chǎn)、經(jīng)營和管理深度融合，力爭在“深度融合、系統(tǒng)整合、有機結(jié)合”上取得新突破，在規(guī)范建設(shè)上取得新進步，在系統(tǒng)安全運維管控上
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方案》，著力在五方面突出實踐特色，對該活動進行部署。
一是融合企業(yè)管理工作。該廠“改進作風(fēng)年”活動緊密融合企業(yè)各項管理工作，結(jié)合加快提升企業(yè)的管理能力、部門
