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的人口分布、人口密度、消費(fèi)水平、卷煙消費(fèi)習(xí)慣等情況結(jié)合零售戶的銷售特征、銷售結(jié)構(gòu)、歷史銷售情況、客戶的守法度、及零售戶經(jīng)營場所的商圈位置等方面情況對零售戶的供貨量進(jìn)行定量調(diào)整。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
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人員，科學(xué)分工，不斷提高專賣市場監(jiān)管的專業(yè)化隊(duì)伍，從而提高市場監(jiān)管水平。
一是精簡稽查隊(duì)，科學(xué)配置監(jiān)管資源。2月份根據(jù)專賣市場和隊(duì)伍的實(shí)際情況
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”功能。出資配置、改造了柜臺、店招等硬件設(shè)施，提升店面形象，并在貨源投放時，給予困難零售戶緊俏優(yōu)勢貨源政策傾斜，通過客戶經(jīng)理的“一對一”盈利指導(dǎo)
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優(yōu)秀的營業(yè)員人選，經(jīng)過為期1個月的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以考試形式選拔后予以錄用，確保營業(yè)員高素質(zhì)配置，展現(xiàn)體驗(yàn)店新風(fēng)采?！? 體驗(yàn)店開業(yè)第一天
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，寓管理、監(jiān)督于服務(wù)中，堅(jiān)持規(guī)范管理、堅(jiān)持創(chuàng)新管理，努力提升服務(wù)水平、優(yōu)化資源配置，為黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)做出貢獻(xiàn)。針對2012年工作安排
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突出，同價位品牌互補(bǔ)，滯銷品牌淘汰，實(shí)現(xiàn)品牌資源的合理配置。
三是積極組織有效貨源，針對性的制定卷煙需求計(jì)劃，做到卷煙貨源有
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探索、在拼搏中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中崛起
用智慧、心血和汗水構(gòu)建了獨(dú)到的管理和文化
培養(yǎng)了素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)頑強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍
云南復(fù)烤人凝心聚力、共謀發(fā)展
在資源配置方式改革上實(shí)現(xiàn)了新的突破
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土地4200畝；發(fā)展規(guī)模種植，全市百畝以上連片種植面達(dá)97.86%，戶均種植面積16.1畝，同比提高8.1畝；制定全程機(jī)械化配置
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運(yùn)行情況，對技改項(xiàng)目的建設(shè)用地進(jìn)行了優(yōu)化配置，全力以赴保障項(xiàng)目實(shí)施。希望中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心盡快啟動項(xiàng)目實(shí)施程序，促進(jìn)項(xiàng)目早日開工建設(shè)，早日建成
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確定風(fēng)險點(diǎn)。依據(jù)廉政風(fēng)險點(diǎn)的多少和權(quán)力的重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)率等內(nèi)容，科學(xué)劃分風(fēng)險等級。
二是規(guī)范權(quán)力配置。重點(diǎn)圍繞內(nèi)部管理工作中重點(diǎn)權(quán)力節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
