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”的工作要求，充分發(fā)揮“市場的基礎(chǔ)作用、品牌的主導(dǎo)作用、客戶的終端作用和商業(yè)企業(yè)的能動(dòng)作用”，推動(dòng)知名品牌快速成長，力爭使重點(diǎn)骨干牌號銷量占比達(dá)到70
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上水平和跨越式發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織市場營銷調(diào)研，分析市場動(dòng)態(tài)，掌握重點(diǎn)骨干品牌上柜、價(jià)格和庫存情況，了解零售商戶和消費(fèi)者需求，有
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，創(chuàng)新不再是少數(shù)技術(shù)骨干的“專利”，而是廣大產(chǎn)業(yè)工人競相迸發(fā)的“星火”；這里，各車間、各領(lǐng)域的創(chuàng)新力量不再是“單打獨(dú)斗”，而是匯聚成協(xié)同攻堅(jiān)
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“零售+農(nóng)產(chǎn)品”融合發(fā)展路徑。文登區(qū)局（分公司）組織黨員骨干調(diào)研周邊農(nóng)產(chǎn)品資源，幫助零售戶對接本地農(nóng)戶，在店鋪內(nèi)增設(shè)“農(nóng)特產(chǎn)品專柜
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，采用人工接煙，煙支灑落、橫煙現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在車間黨總支統(tǒng)籌下，曾濤牽頭組建跨崗位攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，形成“勞模帶頭、骨干攻堅(jiān)、全員獻(xiàn)策”創(chuàng)新格局。從手繪圖紙到
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;實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)培養(yǎng)與優(yōu)先使用的有效銜接。動(dòng)力車間推出了“技術(shù)骨干指導(dǎo)+師傅現(xiàn)場監(jiān)護(hù)”的實(shí)戰(zhàn)“手把手”教學(xué)模式，重點(diǎn)針對鍋爐升爐操作、水位表沖洗等核心操作幫助青年員工迅速掌握基本原理及
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白天，他們是生產(chǎn)線上與設(shè)備共舞的技術(shù)工人；夜晚，他們化身屏幕前編寫代碼的“數(shù)字工匠”。在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，一支由車間業(yè)務(wù)骨干組成
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員工在“跟著點(diǎn)、試著改”中實(shí)現(xiàn)從入門啟蒙到獨(dú)立開發(fā)、再到創(chuàng)新突破的素質(zhì)提升。（圖為該局信息條線骨干分享數(shù)據(jù)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。沈夢雪攝）“嘮一嘮”就是邀請大咖分享拓思路。為了讓技術(shù)
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”，優(yōu)先選派青年骨干參與市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作。在市場監(jiān)管一線，青年員工跟隨資深執(zhí)法人員開展卷煙打假打私、零售許可證核查等工作，學(xué)習(xí)應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境
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賦能的模式，積極培養(yǎng)青年人才，將他們培養(yǎng)為在不同領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)專家。此外，研發(fā)中心還不斷選送優(yōu)秀技術(shù)骨干參加多種形式的培訓(xùn)，以精準(zhǔn)科學(xué)
