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的合理運(yùn)用，重點(diǎn)要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)三級(jí)巡查的溝通與交流，提升市場(chǎng)監(jiān)管的效果。二是嚴(yán)格二層考核的機(jī)制，總結(jié)分析考核數(shù)據(jù)。三是加大聯(lián)合執(zhí)法的密切度
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的工作流程、記錄表單以及引用的法律法規(guī)文件等等，為單位內(nèi)設(shè)單位和部門的規(guī)范運(yùn)行和考核提供了一套詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
就其建設(shè)與管理情況而言，成效尚可，但也存在
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;日前，河南省盧氏縣出臺(tái)2024年煙葉工作方案。考核方式。全縣煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作按照檢查考核與日常督導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。第四季度考核方案以后期下發(fā)文件為準(zhǔn)。考核由煙葉生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部牽頭
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準(zhǔn)。上級(jí)和檢查組在基層可以采取多種方式形式來(lái)考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰(shuí)家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
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，將“賽馬”的成績(jī)作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。二、用好考核“指揮棒”。完善績(jī)效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)考核
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卷煙銷售、重點(diǎn)品牌推薦和培育工作，提高客戶盈利水平。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化督查考核，建立有效的考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整月度考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)營(yíng)銷人員
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得分均位居省內(nèi)四廠第一，有力助推了工廠高質(zhì)量發(fā)展。
在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，工廠以“質(zhì)量、成本、安全、裝備、人才、效率、規(guī)范”7項(xiàng)工程、“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和班組
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，煙站技術(shù)人員包片到人，樹立責(zé)任牌，明確片區(qū)責(zé)任人員的責(zé)權(quán)利，煙站實(shí)行階段考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；明確外包方
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三是強(qiáng)化績(jī)效考核。以中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，統(tǒng)籌抓好考核目標(biāo)的分解落實(shí)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)比進(jìn)位。深化全員績(jī)效考核管理，完善各部門
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，煙站實(shí)行階段考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤；明確外包方各階段的工作任務(wù)和任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)外包方工作評(píng)價(jià)，外包費(fèi)兌現(xiàn)與評(píng)價(jià)結(jié)果
