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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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節(jié)能環(huán)保的自主意識，樹立了綠色發(fā)展的大局觀、長遠(yuǎn)觀，鼓勵員工們在QC活動、合理化建議、“五小”改善等方面向“綠”創(chuàng)新，爭做“雙碳”方針落地的倡導(dǎo)者、踐行
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。要落實師帶徒、成立突擊隊、抓好QC成果、小改小革和課題研究等等，在不同的工作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能提得起來、站得牢靠。這都需要眼睛向下向內(nèi)，承諾不要多，但要落實
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等全面融合，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，推動科技創(chuàng)新項目、QC課題、精益課題、合理化建議等創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展?！焙戏适袩煵輰Ｙu局（公司）企業(yè)管理
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》等發(fā)明專利授權(quán)2項，獲得《一種煙支槽內(nèi)防坍塌矯正裝置》等實用新型專利授權(quán)4項，參與項目專利申請十余項，參與完成《研制柔性化煙支輸儲裝置》等QC成果30余項
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公司級創(chuàng)新工作室激勵約束和復(fù)審挑戰(zhàn)機(jī)制，吸納系統(tǒng)內(nèi)9家創(chuàng)新工作室結(jié)成相互學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)的聯(lián)盟合作組織，形成“五小”創(chuàng)新成果262項、QC攻關(guān)115個、精益課題241項、專利
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、小改小革和QC攻關(guān)、課題研究、政研成果等等多方面的考驗和歷練，在職工隊伍中建立起培養(yǎng)養(yǎng)成和選育機(jī)制，讓工作成效、業(yè)績亮點和職工公認(rèn)成為一種有形無形的標(biāo)桿，鼓勵
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、科普宣傳欄展示新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比，將精益課題與個人
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黨支部、黨員在“兩個作用”發(fā)揮上的實踐激勵分值?！睓C(jī)關(guān)黨支部書記李煒介紹道。積極參加QC、科技創(chuàng)新、合理化建議、金點子等活動，開展管理創(chuàng)新、提煉工作法的，每次積1分
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，充分利用文檔程序技巧，從而不斷地提高工作效率，此外，積極參加QC課題研發(fā)，創(chuàng)新課題攻關(guān)，找出了物流寄遞環(huán)節(jié)打假打私、真
