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;做好下半年工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。下半年，我們將認(rèn)真貫徹落實國家局黨組決策部署，切實做雷厲風(fēng)行的執(zhí)行者、攻堅克難的行動派、善作善成的實干家，扎實推進“十四五
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品牌在特定群體中的知名度與認(rèn)同感，拓展消費群體。如云煙（小重九）以“新型休閑社交”定義專屬于藍調(diào)家的社交理念，將定位放在高爾夫運動、知己小聚
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”，通過30場巡回授課，幫助120家鄉(xiāng)村零售客戶實現(xiàn)月均銷量增長15%。當(dāng)課程成為“問題解決器”，內(nèi)訓(xùn)師自然從“要我講”變?yōu)椤拔乙v”。以“機制創(chuàng)新”平衡兼職
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;為求生存，他逃荒至陜西省寶雞，在一家馬車廠做起了打雜工。彼時，他或許未曾想到，這家馬車廠的命運轉(zhuǎn)折，會成為他人生的重要轉(zhuǎn)折點
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一個人說它有問題，也沒有一家媒體宣傳那副墻畫不對。那位投訴魯迅畫像的孫女士，被熱心網(wǎng)友直接扒出了真相，她自稱是“控?zé)熤驹刚摺?#xff0c;但網(wǎng)友扒出了她的社交
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，工人們正在卸下剛烤好的一炕煙葉。這是煙農(nóng)鄒小毫家的煙葉，但他并不在烘烤現(xiàn)場?！敖o他打電話了，他說釣魚去了，馬上過來?！备秵⒌抡f。不一會兒，
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個“管家婆”，能夠?qū)崟r監(jiān)測庫區(qū)溫濕度，對于異常的溫濕度及時上報預(yù)警，確保倉儲的安全。它還是個“藝術(shù)家”，自動識別托盤、手拖車等相關(guān)物品
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店，其商業(yè)邏輯在于客戶資源，大多數(shù)都是披著C端外衣的B端生意。通常一家生意好的煙酒店更依賴政企單位的團購訂單，一些煙酒店來自企事業(yè)單位的團購訂單通常占比高達50
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標(biāo)準(zhǔn)，形成了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色管理體系。21家企業(yè)獲評國家級“綠色工廠”，5項技術(shù)入選國家節(jié)能低碳推廣目錄，構(gòu)建起具有煙草特色的綠色發(fā)展范式。把經(jīng)驗帶出
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，各個品牌的高端產(chǎn)品都在競相使用有限的幾個產(chǎn)區(qū)（如云南、貴州、福建）的頂級煙葉，產(chǎn)品風(fēng)格趨同。而注重“原料功能”，則允許配方師像交響樂指揮家
