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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實(shí)行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
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處
6.監(jiān)督檢查情況
“三重一大”相關(guān)制度落實(shí)與執(zhí)行的日常監(jiān)督情況、巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核情況、與“三重一大”決策制度相關(guān)的信訪舉報(bào)及違紀(jì)違法案件處理情況的文字說明。
責(zé)任部門
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成為大話空話套話引起客戶的反感了。
但有的客戶經(jīng)理在走訪過程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因?yàn)?#xff0c;這是一項(xiàng)無形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接機(jī)制，組織適銷對(duì)路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。落實(shí)國(guó)家局對(duì)四、五類卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
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精細(xì)化管理要求，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)工作成績(jī)能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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、二星級(jí)客戶2條、一星級(jí)客戶1條。階段性評(píng)估：針對(duì)階段性的工作要求認(rèn)真做好小結(jié)，檢查目標(biāo)達(dá)成情況并認(rèn)真做好考核，目標(biāo)達(dá)成后開展下階段工作。
3、婚慶市場(chǎng)消費(fèi)
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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提升市場(chǎng)凈化率。
五是建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，市級(jí)局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)地區(qū)4種市場(chǎng)類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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，通過言傳身教，帶好身邊的隊(duì)伍；要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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制度中，尚沒有明確列入對(duì)客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢(shì)個(gè)別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對(duì)下負(fù)責(zé)的意識(shí)，其結(jié)果必然是對(duì)零售戶利益的重視程度不夠
