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，動態(tài)調(diào)整，并適時啟動退出機(jī)制，同時加強(qiáng)對基層營銷部、市場部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強(qiáng)信息監(jiān)測與市場管理，
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文化宣講、知識傳播、品牌營銷的堅強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營和考核范圍。三是重視雪茄煙市場管理工作，開展專項市場治理活動，進(jìn)一步梳理與
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
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和時間賽跑，因為有考核，組與組之間也都在較著勁地暗暗競爭，但這絲毫不影響整個車間團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
曾經(jīng)被調(diào)機(jī)的老外豎起大拇指稱為“佛克李”的“全國煙草
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有力促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理等各項工作的開展?！?”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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，對“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌培育內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將宣傳效果、上柜率以及客戶服務(wù)等指標(biāo)納入月度目標(biāo)考核，并嚴(yán)格獎懲，全面提升
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）要進(jìn)一步做到“真干”。凡事動了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細(xì)化、考核保障等方面動真格、下真功、求實效。一方面，要轉(zhuǎn)變
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帶來了不小的推進(jìn)作用?！翱萍纪苿由a(chǎn)力，創(chuàng)新提升工作力”正隨著QC活動滲入到實際工作中，為人們絢麗出一幅創(chuàng)新的春天畫卷。專賣市場監(jiān)管的績效考核設(shè)計、卷煙經(jīng)營的精準(zhǔn)化投放、營銷
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，客戶經(jīng)理的考核是以“罰”為主，用“嚴(yán)懲”來促進(jìn)客戶經(jīng)理的工作，但是安鄉(xiāng)客服改變了這一方式，用“獎”來促進(jìn)客戶經(jīng)理工作的提升。在2009年－
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，可量化、能考核的服務(wù)手段體系，從模式化的、客戶認(rèn)同的基礎(chǔ)性服務(wù)手段抓起，進(jìn)而牢牢把握課題研究這個關(guān)鍵，積極探索個性化、差異化的服務(wù)手段，
