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、考核等管理體制，來達(dá)到并超越這一目標(biāo)。所以，對(duì)標(biāo)實(shí)際上也是一個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)的過程。
二、如何開展好對(duì)標(biāo)工作。
作為尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，對(duì)
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，經(jīng)過幾年的測(cè)評(píng)，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)對(duì)零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級(jí)單位的危機(jī)意識(shí)
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，作為客戶經(jīng)理的當(dāng)月考核依據(jù)。四是匯總分析數(shù)據(jù)。在調(diào)研結(jié)束后的三個(gè)工作日內(nèi)匯總調(diào)研數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，尋找市場(chǎng)真相。五是策劃培育方案。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，
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，一崗一薪，使人員與崗位相匹配，報(bào)酬與崗位相適應(yīng)；在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策，相同崗位的農(nóng)村
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下，依據(jù)“四定、五知、六查一分析”工作方法，結(jié)合縣局實(shí)際，制定創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局實(shí)施方案。重新制定的專賣各崗位績(jī)效考核表，增加了“四定、五知、六查一分
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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績(jī)效管理方面進(jìn)行積極探索，用績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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事管理活動(dòng)，主要進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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混合型卷煙代表牌號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，“都寶”品牌還被國家局列入視同全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的考核名單。時(shí)至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為國內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成
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辦法，使專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)該把培訓(xùn)教師專業(yè)實(shí)踐的成果與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)定專業(yè)實(shí)踐時(shí)間，制定與培訓(xùn)教師
