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到了發(fā)力的時(shí)候了。”
據(jù)了解，日本羅森此番原本是希望獨(dú)資持有上海羅森，但百聯(lián)卻不愿意輕易放手。經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的談判，才確定了日本羅森持有約85%股權(quán)的方案
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多才離開(kāi)車間。第二天早上我們才知道，那幾個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)在車間連夜研究方案，一夜沒(méi)合眼。為了不影響修理人員調(diào)試設(shè)備，不出煙的時(shí)候我倆就在辦公室等候，只要
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績(jī)效管理緊密結(jié)合，全面優(yōu)化目標(biāo)績(jī)效管理方案，制定對(duì)標(biāo)管理辦法，開(kāi)展現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)?！鞍咨场薄败饺赝酢鄙a(chǎn)的均衡性和響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力明顯增強(qiáng)
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環(huán)節(jié)的技術(shù)措施落實(shí)到位，才能保證煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)。
3.2.1抓好平衡施肥。嚴(yán)格按技術(shù)方案要求施肥，掌握好氮鉀比。一般每hm2施用純氮180Kg左右，氮、磷
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嫌疑人交貨地點(diǎn)和時(shí)間后，他帶領(lǐng)隊(duì)員及時(shí)趕到，但狡猾的販假卻臨時(shí)取消了交易。先后三次撲空后，案子到了關(guān)鍵的時(shí)候。為了確保萬(wàn)元一失，他制定了三套行動(dòng)方案
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產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉試點(diǎn)。試點(diǎn)所在的省局（公司）高度重視，認(rèn)真制訂方案，精心組織實(shí)施，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)事關(guān)“卷煙
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配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)工作，先后制定出臺(tái)《百色市基本煙田煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案》、《百色市煙水配套工程
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后，縣級(jí)局發(fā)揮主體作用的機(jī)制體制不完善。主要表現(xiàn)：工作職責(zé)不明確，主體作用不突出，目標(biāo)要求不具體，考核方案不完善，機(jī)構(gòu)
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一兩個(gè)月開(kāi)始引進(jìn)下一季的商品。
零售客戶：盧洪勝
觀點(diǎn)：促銷方案要有前瞻性、計(jì)劃性和目的性。
促銷，是賣場(chǎng)上量吸客的有力抓手。但在消費(fèi)者整天面對(duì)
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，通過(guò)每年制定煙葉栽培技術(shù)方案、技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等方式，使煙葉達(dá)到品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)格突出、香氣濃度適宜、內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)。
