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理念，確立了“與蓮偕行”的“蓮品”文化體系，積極打造獨(dú)具漢壽特色的文化品牌。
在確立“蓮品”文化體系后，漢壽煙草拓寬工作思路，創(chuàng)新方式方法
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宣傳教育是擴(kuò)大認(rèn)知的有效手段，是提高種煙積極性的較好方法，沒有得當(dāng)?shù)男麄鞔胧?#xff0c;僅靠煙草從業(yè)人員的說教，是難以把煙田面積落實(shí)到地塊
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一種管理方法的創(chuàng)新。是對種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過對物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理
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產(chǎn)實(shí)踐中很早形成了科學(xué)的“剝筍”（方言，即培育杈煙）方法。每年1月至2月，南雄進(jìn)入一年中氣溫最低的梅雨季節(jié)，煙苗容易早花，
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，中度的1643.1畝，輕度的492畝。
老煙斗：煙卷啊，這煙葉遭暴雨沖擊后，還有什么補(bǔ)救的方法嗎？
小煙卷兒
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的努力，打牢了堅(jiān)實(shí)市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。當(dāng)前和今后一個時(shí)期的中心任務(wù)是用改革的辦法、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法，快捷穩(wěn)健推進(jìn)“卷煙上水平”，這是煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定
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培育維護(hù)的新方法、新途徑，強(qiáng)化質(zhì)量保障，突出客戶服務(wù)，注重消費(fèi)體驗(yàn)，順應(yīng)社會潮流，全面增強(qiáng)企業(yè)在市場定位、營銷策劃、形象宣傳、渠道
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煙草在線專稿 筆者在客戶經(jīng)理崗位從事6年，認(rèn)為最棘手的莫過于兩件事。一是明碼標(biāo)價(jià)，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，卻始終找不到“一勞永逸”的方法
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、公平競爭的企業(yè)選人用人環(huán)境。
洛陽卷煙廠全面公布競爭上崗的職位、資格條件、程序方法等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“陽光操作”；筆試環(huán)節(jié)委托第三方測試，嚴(yán)格落實(shí)全程監(jiān)督
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;建設(shè)具有時(shí)代、特色、現(xiàn)代零售終端
終端建設(shè)雖然任務(wù)重，各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間緊，但在實(shí)施過程中絕不能應(yīng)趕而忽略方式方法，尤其要防止將商業(yè)公司推向輿論前沿的情況
