為您找到相關(guān)結(jié)果 46121 篇
-
;增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對能力，并將開展情況納入全年績效考核。
強(qiáng)化安全管理工作絕不是一朝一夕就能順利完成的，需要有一個(gè)持之以恒和堅(jiān)持不懈的過程，更需要我們將其
-
客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力，是我們當(dāng)前急需解決的問題。
二、當(dāng)前存在的問題
1.營銷服務(wù)能力不足。當(dāng)前的客戶經(jīng)理隊(duì)伍在多年的政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向下，品牌培育能力、經(jīng)營指導(dǎo)
-
驗(yàn)收考核范圍。經(jīng)過多年的積累，導(dǎo)致這一問題復(fù)雜化，解決起來較為棘手。但只要給客戶解釋清楚，相信絕大部分零售戶能理解的。
疑惑三：我的商店
-
53歲的老丁激情不減。在他看來，要實(shí)現(xiàn)“中裸型”煙株定位、想要實(shí)現(xiàn)“一川一色一高度”、想要實(shí)現(xiàn)賣好煙葉的好結(jié)果.坐在辦公室是等不來的，除了符合基層的考核制度，
-
、移栽、收購等環(huán)節(jié)，將組織專賣、生產(chǎn)、信息等部門對合同簽訂質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核；五是對煙農(nóng)電話號碼進(jìn)行采集并對合同電話進(jìn)行逐一回訪核實(shí)，作好相關(guān)記錄
-
納入煙葉生產(chǎn)工作績效考核，將責(zé)任落實(shí)到煙站、合作社、農(nóng)場及具體人員。同時(shí)，制定加厚地膜推廣和回收利用扶持政策，從生產(chǎn)補(bǔ)貼中列支資金，對煙田使用增厚
-
復(fù)烤廠在選拔班組長時(shí)，要求班組長在技術(shù)上必須“一專多能”，既要看重職業(yè)技能的表現(xiàn)，又要管理能力強(qiáng)，通過考核合格后再任命為班組長。但是
-
、一項(xiàng)考核考評”工作法得到較好運(yùn)用，適時(shí)移栽、揭膜封根培土、病蟲害防治、套餐式平衡施肥、成熟采烤等技術(shù)措施全面落實(shí)，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。種烤分離、滴灌節(jié)水等一批
-
;強(qiáng)化婚慶用煙消費(fèi)引導(dǎo)。成立婚慶營銷辦公室，積極與民政部門溝通，了解婚慶信息，制定《2013年婚慶營銷活動實(shí)施方案》，將婚慶用煙納入月度目標(biāo)考核
-
，年終根據(jù)安全考核獎懲兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員要定期對承也點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高基層干部和崗位工人的安全意識；要定期檢查上級業(yè)務(wù)部門和廠安排灼安全活動落實(shí)
