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，步驟統(tǒng)一，形成整體的服務(wù)品牌推進體系，輔之嚴格的服務(wù)品牌監(jiān)督考核機制，推進服務(wù)品牌建設(shè)的落實。
四、從廣泛借助外力到以我為主的轉(zhuǎn)變
行業(yè)在服務(wù)
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煙草專賣管理工作中充分發(fā)揮其效能。通過利用，考核情報的質(zhì)量，檢驗辦案人員的情報利用意識和業(yè)務(wù)水平，從而改進措施，提高情報工作的應(yīng)用
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等工作，建立“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進”的工作機制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機制，形成 “一把手負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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生產(chǎn)；需要搞好技術(shù)培訓(xùn)，讓職業(yè)煙農(nóng)完全掌握煙葉標準化生產(chǎn)。同時，要完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核等標準的落實，讓煙葉生產(chǎn)標準化真正落實到田間地頭，
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督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保作風建設(shè)各項規(guī)定落到實處。把作風建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制和黨員民主測評，作為績效考核和年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。依托辦事公開民主管理網(wǎng)站、職代會等平臺
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戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機制，創(chuàng)新合作模式及合作手段，加強對供應(yīng)鏈的專業(yè)化
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的原則，積極探索建立制造戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，通過外部制造資源的合理布局，增強公司的核心競爭力。要通過完善供應(yīng)鏈管理及考核機制，創(chuàng)新合作模式及合作手段
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，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準確性。實行終端建設(shè)標準化管理，強化終端管理考核，
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，落實責任。要制定出臺相應(yīng)的機制，以響應(yīng)服務(wù)品牌打造的需要，如績效考核機制、首問首辦責任制、承諾服務(wù)制、民主評議制等一整套規(guī)章制度；實行目標管理、量化管理
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終端建設(shè)，加強終端管理
建議對標準店，功能店，設(shè)計標準，定期考核驗收，授信，充分發(fā)揮終端功能。
十三、調(diào)整評分
