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加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作的地位和作用，加強(qiáng)宣傳力度，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的和意義深入人心。要讓員工重視培訓(xùn)，并能從培訓(xùn)當(dāng)中受益，能學(xué)到真材實(shí)料的東西。要
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的土壤，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力和感召力，而且也能對(duì)企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾產(chǎn)生巨大的吸引力
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%的快消品消費(fèi)者認(rèn)為線下購(gòu)買(mǎi)更便捷，而對(duì)于39%的消費(fèi)者而言，購(gòu)買(mǎi)后馬上能拿到產(chǎn)品極其重要。
盡管這些障礙并非不可逾越，一些零售商正在研發(fā)能夠在
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！”葉宏偉跑過(guò)去，攔住那個(gè)賣(mài)冰棍的男子仰頭問(wèn)道：“叔叔，你賣(mài)冰棍一天能掙很多錢(qián)嗎？”那個(gè)男子停下車(chē)子，笑哈哈地說(shuō)
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，請(qǐng)問(wèn)有什么能幫忙的嗎”，買(mǎi)家回道，“親，我想買(mǎi)×××物品，請(qǐng)問(wèn)包郵么?”
這是一個(gè)溫情脈脈的段子，看了讓人忍俊不禁
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的環(huán)境能吸引顧客的購(gòu)買(mǎi)的欲望，商品陳列整齊，卷煙擺放有序。有些店主沒(méi)事的時(shí)候也不打掃衛(wèi)生，只知道上網(wǎng)玩游戲，忽略店里的衛(wèi)生狀況，拿起
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銷(xiāo)售生鮮商品，一方面給顧客帶來(lái)了便利，一方面也能豐富自己銷(xiāo)售品類(lèi)，提升經(jīng)營(yíng)形象。但在經(jīng)營(yíng)中要注意好幾個(gè)問(wèn)題：一是家常蔬菜品種要多一些
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，年產(chǎn)5萬(wàn)噸以上才能形成規(guī)模效應(yīng)，從而降低生產(chǎn)運(yùn)行的綜合成本?！跋噍^于國(guó)際大集團(tuán)而言，珠纖3.2萬(wàn)噸/年的規(guī)模限制帶來(lái)的差距顯而易見(jiàn)，如果能形成整體性
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微笑著：“請(qǐng)問(wèn)這煙有什么問(wèn)題嗎？”只見(jiàn)顧客不問(wèn)青紅皂白的就對(duì)我喝道：“老板，你怎么能賣(mài)假煙給我呢？”于是我便接上對(duì)方的話語(yǔ)問(wèn)道
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的購(gòu)買(mǎi)疑慮，起到相反的作用。上面例子中的羅老板就是個(gè)很鮮活的教材。
慎重型的顧客一般都會(huì)堅(jiān)持自己的思維習(xí)慣，他們分析問(wèn)題往往也能切中要害，找到商品的缺點(diǎn)
