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方能致遠，要形成長久有效的合作關(guān)系，落腳點在于機制的建設(shè)。對標(biāo)管理開展至今，經(jīng)過三輪的修訂，一套與高質(zhì)量發(fā)展評價、績效考核同向發(fā)力，
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，各自實行考核，并引入內(nèi)部監(jiān)督機制進行監(jiān)管。各級煙草公司都對這一系統(tǒng)高度重視，在這一過程中，卷煙銷售管理信息系統(tǒng)的全面性、及時性、準(zhǔn)確性尤為重要
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、送貨員（以下簡稱“三員”） 在規(guī)范經(jīng)營、客戶基礎(chǔ)信息收集維護等方面存在交叉的工作內(nèi)容，但由于信息傳遞不暢、聯(lián)動考核機制不健全，使得資源無法
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以下主要內(nèi)容：一是廢棄煙葉主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；二是銷毀廢棄煙葉實施時間、排班安排；三是制定“周結(jié)”考核標(biāo)準(zhǔn)。4.3.創(chuàng)新煙站廢棄煙葉處置監(jiān)管模式4.3.1.對
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數(shù)字化架構(gòu)，實現(xiàn)用戶資源數(shù)字化、培訓(xùn)考核數(shù)字化、智能排班等。例如奈雪的茶在上文提到在排班方面曾遇到痛點，而現(xiàn)在他們自研的系統(tǒng)通過伙伴線上線下學(xué)習(xí)的鑒定，在自動預(yù)測
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一個環(huán)節(jié)對前一個環(huán)節(jié)的工作效果進行考核監(jiān)督，通過這種模式，煙站的管理效能得以提升，分級質(zhì)量明顯提高。走進昭通市巧家縣白鶴灘煙站，記者看到
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”，組成4個巡察組對基層各黨總支推進情況進行巡察，發(fā)現(xiàn)問題、推動落實，并將巡察結(jié)果與年終績效考核掛鉤。上下聯(lián)動步調(diào)齊。各黨總支、黨支部依托“三會一課”等，
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;追溯煙葉烘烤損失的原因，還能實現(xiàn)對烘烤主管、網(wǎng)格員和烘烤技師的精準(zhǔn)考核?！白?月份煙葉烘烤以來，‘互聯(lián)網(wǎng)+烘烤指導(dǎo)’管控平臺在提高煙葉烘烤質(zhì)量，降低
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，皖南煙葉公司專門組建了以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的績效評估小組和機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的11個追蹤組，分環(huán)節(jié)對照100項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對7個煙站的1154戶煙農(nóng)實施對標(biāo)追蹤考核。瞄準(zhǔn)科技
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加強；以激發(fā)活力為主題，管理創(chuàng)新邁出新步伐；以過程管控為重點，運行調(diào)控獲得新優(yōu)化；以目標(biāo)考核為牽引，運行質(zhì)效取得新突破
