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;深入開(kāi)展技術(shù)革新，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、績(jī)效考核杠桿等激勵(lì)手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動(dòng)用工收入分配、公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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和消費(fèi)者提供規(guī)范、增值服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。要重視各方意見(jiàn)，完善投訴受理和品牌維護(hù)機(jī)制，將市場(chǎng)、客戶(hù)與消費(fèi)者投訴列入考核，簡(jiǎn)化工作流程，及時(shí)響應(yīng)各方訴求
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，并將其作為本月對(duì)檢查隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)之一。（李健都、王熙坤）
重慶
忠縣：近日，忠縣局召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，結(jié)合近期專(zhuān)賣(mài)
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，充分調(diào)動(dòng)工商人員參與無(wú)證治理的積極性，凈化行業(yè)市場(chǎng)秩序。另一方面，要制定措施，嚴(yán)格考核。要對(duì)無(wú)證商戶(hù)摸排調(diào)查，建立檔案，切實(shí)
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，而且能夠通過(guò)修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點(diǎn)，節(jié)省員工的時(shí)間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績(jī)效考核
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。比如：在業(yè)績(jī)考核中，要避免獎(jiǎng)好不罰差；在員工評(píng)價(jià)中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
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位列第十四位，品牌排名從原來(lái)的前十五位陣營(yíng)之外大幅上升至第十四位，成為品牌排名上升幅度較高的重點(diǎn)品牌之一。
可見(jiàn)，在國(guó)家局考核重點(diǎn)品牌的“雙十五”品牌排名
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保持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的連續(xù)性，建立好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案，為考核評(píng)價(jià)干部提供真實(shí)依據(jù)。
二是全面介入企業(yè)剛性預(yù)算管理。剛性預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要舉措，
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;共同落實(shí)執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門(mén)、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績(jī)效考核之中。對(duì)年度確定的主銷(xiāo)
