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還不夠健全，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有普遍建立，責(zé)任鏈條斷裂，組織監(jiān)督形同虛設(shè)，給腐敗留下了滋生蔓延的土壤，給不法分子留下了“能腐
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和外商投資企業(yè)，在每一次重要?dú)v史關(guān)頭能發(fā)揮穩(wěn)定執(zhí)政基礎(chǔ)、掌控國(guó)計(jì)民生、增加國(guó)家稅收、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的重要作用，企業(yè)黨組織建設(shè)是一個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)然我們也清醒地看到，三十
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不適用煙葉處理進(jìn)行補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策能實(shí)施到何時(shí)，因此，強(qiáng)化科技支撐，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升煙葉生產(chǎn)水平，引導(dǎo)煙農(nóng)適應(yīng)
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;能不能抵上滯銷的煙款。如果能抵上，可以動(dòng)手，滯銷品牌留著慢慢賣就行了。但是，滯銷品牌的庫(kù)存量不能大，積壓大量的資金可不是一件好事；二是
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？”我說(shuō)：“45元，銀鷺廠家都標(biāo)著價(jià)格呢！”她接著問(wèn)：“40元賣不賣？”
憑著一雙慧眼，我能判斷該顧客是要高
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。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際呼喚著能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要的，能對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行落實(shí)的新的建設(shè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單化的三層次管理已經(jīng)不能滿足真正的文化管理的需要，我們必須思考并建立更系統(tǒng)更
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企業(yè)宣傳和產(chǎn)品推廣的最佳方式之一，賽事經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
既然賽車是燒錢的運(yùn)動(dòng)，那它就必須解決資金來(lái)源的問(wèn)題，作為成功運(yùn)作的體育賽事，往往能受到
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他為顧客掃碼賣貨，覺(jué)著好玩兒得很。鄭大磊說(shuō)：“使用終端信息系統(tǒng)后，省去了顧客跟我討價(jià)還價(jià)的麻煩，并且，我的那幫‘狐朋狗友’也能順便
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過(guò)了三年，舅舅改行不再做批發(fā)生意。李維鴿“下崗”后，不得不另尋出路。那些年，她利用自己學(xué)到的一點(diǎn)營(yíng)銷知識(shí)，在縣城幫別人賣過(guò)天陽(yáng)能、家具
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結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、育品牌”更加緊密地結(jié)合起來(lái)，從“輸血”和“造血”兩個(gè)方面入手，全力幫助客戶做到“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”，持續(xù)提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和贏利
