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平。
按照國家局提出的“532”“461”品牌戰(zhàn)略的要求，加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張，一是要制定品牌培育方案。線路客戶經(jīng)理要結(jié)合轄區(qū)情況，維護好成熟品牌
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是實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要根基。全系統(tǒng)認真落實國家局創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動要求，制訂了《開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動實施方案》，全面規(guī)劃，具體部署，
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家中一戶戶，一家家的串門，了解他們在生活和生活上的難處，在生產(chǎn)上的困難，立即向上反映，制定方案，落實解決，最大程度
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家中一戶戶，一家家的串門，了解他們在生活和生活上的難處，在生產(chǎn)上的困難，立即向上反映，制定方案，落實解決，最大程度
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，制定并下發(fā)了創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對創(chuàng)優(yōu)活動進行了全面安排部署。按照“先行試點、以點帶面、有效推進”的工作思路，推動創(chuàng)優(yōu)活動深入扎實開展，努力打造一支
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以及一系列相關(guān)輔助方案，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系認證標(biāo)準，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確責(zé)任、嚴格考核、落實報酬”的總要求，進一步明確崗位職責(zé)
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。各部門要及時制定本地?zé)熡棉r(nóng)藥使用管理辦法和病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治方案，統(tǒng)一組織煙用農(nóng)藥采購供應(yīng)，健全植保專業(yè)化服務(wù)體系，推進病蟲害專業(yè)化防治和統(tǒng)防統(tǒng)治，
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進去并加以利用的不多。如上述公式所示，一些門店店長在分析某個時間段的銷售時，往往只對客單價、交易次數(shù)進行簡略分析，處理方案大多或經(jīng)常從交易次數(shù)
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農(nóng)超對接，但實際上蔬菜流通還是要依靠批發(fā)市場?！? 為此，業(yè)內(nèi)呼吁，“農(nóng)超對接”模式有待進一步完善，相關(guān)部門應(yīng)該拿出更行之有效的方案
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營銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細化、精細投放、項目監(jiān)控、事后評估、有效改進，層層都可以量化；
對零售戶來說
