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袒護(hù)這種違規(guī)行為，真正做到露頭就打局面。對(duì)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，不能讓一些利益影響了卷煙品牌的市場(chǎng)培育，更不能影響到卷煙品牌發(fā)展
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;制訂出臺(tái)了《卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，從市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分、零售戶分類管理、市場(chǎng)專項(xiàng)整治、市場(chǎng)監(jiān)管考核與講評(píng)等方面，對(duì)監(jiān)管責(zé)任和工作措施進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范
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專人對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行抽查，檢查專管員人員工作效果，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、非法流入卷煙、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績(jī)效考核中，督促專賣人員按要求、按頻次
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，有人具體抓，有檢查考核。始終注重關(guān)心職工生活，維護(hù)弱勢(shì)群體利益，相繼建立了“送溫暖工程基金”、“職工助優(yōu)助急助困幫扶基金”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)
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，另外還建有網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)1套。
2、信息工作規(guī)章制度比較完善
通過(guò)加強(qiáng)信息工作的管理力度，先后建立和完善了信息化考核制度、信息化培訓(xùn)管理辦法、機(jī)房管理制度、互聯(lián)網(wǎng)
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情況反映，零售戶評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理和專管員的判斷是：由于客戶經(jīng)理的績(jī)效考核主要與卷煙銷量掛鉤，因此，客戶經(jīng)理每天圍著那些銷量大、結(jié)構(gòu)高的大戶做工
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，組合選用適當(dāng)?shù)姆?wù)方式。原則上對(duì)于具備一定陳列條件但缺乏陳列維護(hù)意識(shí)，陳列較差，對(duì)各項(xiàng)政策要求、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉度不高，以及公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)等客戶
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組織考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。
（二）抓改革，求發(fā)展。在員工
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;專賣人員的工作過(guò)程和工作質(zhì)量能夠通過(guò)計(jì)劃、日志、分析報(bào)告、反饋單等形式直觀地反映出來(lái)，便于單位對(duì)其工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時(shí)效性強(qiáng)，不易
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動(dòng)力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯(cuò)糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
