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的一種普遍狀態(tài)。他們一方面沒有壓力，因?yàn)闆]有銷量指標(biāo)；另一方面壓力又很大，因?yàn)楦黜?xiàng)工作要求和考核指標(biāo)都指向采集信息、服務(wù)客戶、培育品牌，這就
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都會(huì)說是大問題，但如果只是很簡單、草率地進(jìn)行點(diǎn)經(jīng)濟(jì)考核，我想是觸動(dòng)不了神經(jīng)的。回過頭來看看江蘇泰州靖江市德橋倉儲(chǔ)有限公司“4?22”火災(zāi)事故，就是一起由于?；飞a(chǎn)經(jīng)營
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服務(wù)，不到位、客戶不滿意的也是服務(wù)工作。他們把走訪當(dāng)成是應(yīng)付上級(jí)考核的一種手段，市場也不是沒去，客戶也不是沒有走訪。但走市場的目跑客戶，跑客戶
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等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計(jì)劃。工商協(xié)同針對一個(gè)新品制制定
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責(zé)機(jī)制，積極主動(dòng)按時(shí)回復(fù)，真辦百姓事實(shí)解百姓憂。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、考核、問責(zé)，對那些對工作落實(shí)不力的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要進(jìn)行誡勉談話
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服務(wù)平臺(tái)。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵(lì)政策，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核評價(jià)體系，合理降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請和維持等費(fèi)用，提高全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進(jìn)形成更多技術(shù)含量高
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作，制定田間管理工作方案，及時(shí)舉辦田管現(xiàn)場會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營銷部要將煙技員和合
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分配制度改革以來，我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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1至2月，全省細(xì)支卷煙同比增長7.5倍。
從發(fā)展方式來看，當(dāng)前以稅利增長為核心的考核導(dǎo)向，使得全國各地紛紛增加緊俏貨源投放，加上高企不下
