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監(jiān)督權(quán)。
加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督檢查實(shí)施方案》、《專賣管理制度》、《零售許可證公示辦法》、《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度》、《專賣股（稽查大隊(duì)）考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則
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培育過(guò)程中要依據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型調(diào)整品牌培育方案。
瘦狗品牌：指低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的品牌。這類品牌一般是動(dòng)銷率低、市場(chǎng)認(rèn)可度較差。對(duì)于這類品牌，零售客戶如有
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、做好飯”的問(wèn)題日漸突出。煙葉原料保障成為關(guān)系品牌發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題。國(guó)家局果斷啟動(dòng)煙葉資源配置方式改革，下發(fā)《煙葉資源配置方式改革方案》，在煙葉環(huán)節(jié)推進(jìn)“訂單生產(chǎn)
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關(guān)鍵。
對(duì)標(biāo)管理，是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平，因此樹(shù)了標(biāo)桿值，應(yīng)該制定對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案，全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
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也脫離了實(shí)際，因而也就失去了測(cè)評(píng)的真正意義。
滿意度測(cè)評(píng)工作是一項(xiàng)包含了方案設(shè)計(jì)、抽樣方式選擇、問(wèn)卷/調(diào)查提綱編制、測(cè)評(píng)實(shí)施、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等諸多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)
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，并吃到了中國(guó)物價(jià)監(jiān)管部門開(kāi)出的超高罰單。
這樣看來(lái)，“5倍退差”，像是兩大洋品牌為掙脫窘境拿出的解決方案。
為什么在某一時(shí)間段，兩家
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，考核要科學(xué)”的工作思路，導(dǎo)入6S管理活動(dòng)，制定詳細(xì)可行的6S管理推行實(shí)施方案，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)有序地推進(jìn)6S管理。通過(guò)6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，真正
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上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、貼心服務(wù)的營(yíng)銷隊(duì)伍。積極開(kāi)展網(wǎng)上品牌培育工作，傳遞服務(wù)品牌價(jià)值。針對(duì)目前的品牌培育方案，對(duì)客戶實(shí)施有針對(duì)性的品牌促銷宣傳，通過(guò)各種信息
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上訂貨形成有效的應(yīng)急和信息反饋機(jī)制的基礎(chǔ)上著力打造一支能夠在網(wǎng)上為客戶提供優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、貼心服務(wù)的營(yíng)銷隊(duì)伍。積極開(kāi)展網(wǎng)上品牌培育工作，傳遞服務(wù)品牌價(jià)值。針對(duì)目前的品牌培育方案，
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，促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)，服務(wù)態(tài)度，對(duì)專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，推銷技巧，商品質(zhì)量、價(jià)格等等，要多換位思考，才能贏得
