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煙草在線烏蘭浩特消息 近日,從中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)傳來好消息,經(jīng)過對全國各單位企業(yè)文化建設(shè)情況逐項(xiàng)考核打分,綜合考評,由專家組嚴(yán)格審核確定
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監(jiān)管,加大工作考核力度,切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作流于形式,質(zhì)量意識(shí)不高的局面。
3、適度規(guī)模推進(jìn),有效提高密集烤房利用率
一是要開展烤房建設(shè)“回頭看
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理,增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號(hào)召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。作為煙草企業(yè),要在主管部門的督促下,不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性
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,以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工,專業(yè)化協(xié)作,流程化管理,目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來落實(shí)。煙草專賣局要把精神文明建設(shè)的實(shí)績,作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù),要簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。二是責(zé)任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責(zé)任到人
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制,特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度,大力推行集體決策制度,構(gòu)建更具
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”轉(zhuǎn)變,實(shí)施“一對一”的個(gè)性化、專業(yè)化、深入化服務(wù),真正做到貼心有價(jià)值的供給。目前,客戶經(jīng)理把工作重點(diǎn)放在過程化、痕跡化考核當(dāng)中,對客戶的服務(wù)存在
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并將檢查整改情況記錄備案,省局(公司)在年底考核中一并抽查。
??? 二要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛安全
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左右占20%多??蛻艚Y(jié)構(gòu)大、中、小(大20%-中60%-小20%)分布不合理,很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對每月月度績效考核指標(biāo),服務(wù)人員
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設(shè)崗,合理定崗,既有明確的崗位責(zé)任,又有崗位目標(biāo)的考核辦法,明晰而規(guī)范;二是建立政務(wù)公開制度,將自己管理和向社會(huì)