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了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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，就像是廚師味覺失靈，無法判斷食材是否達(dá)標(biāo)。??? “通過‘十一五’技改，我們引進(jìn)了五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)、高精度車銑復(fù)合機(jī)床、三坐標(biāo)測量儀等世界一流的設(shè)備
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今年2月21日，威尼頓公司異地技改項(xiàng)目奠基，新廠距金邊20公里，位于從金邊到西哈努克市的4號公路沿線。原打算稍微繞道去看看，卻因急于趕往
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技改項(xiàng)目奠基，新廠距金邊20公里，位于從金邊到西哈努克市的4號公路沿線。原打算稍微繞道去看看，卻因急于趕往吳哥所在地暹粒省，只好作罷
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、倉庫建設(shè)、易地技改等三項(xiàng)主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
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和廉政監(jiān)督，切實(shí)做到“應(yīng)招盡招”，實(shí)行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監(jiān)管，積極開展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和課題研究。三要深化企廉
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勢態(tài)下，國家局批準(zhǔn)了芙蓉王品牌年1000億價(jià)值的易地技改工程，為品牌的做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)勁動力，為了進(jìn)一步強(qiáng)化品牌與工廠發(fā)展的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)們很注意
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理、冷卻水管理、冷媒水管理，進(jìn)一步降低制冷綜合能耗。
9月份技改期間，車間與浙江工大技術(shù)人員共同完成《鍋爐水膜除塵脫硫改造》課題，通過增加噴淋裝置、檢修門
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親身的實(shí)踐和不斷的感悟。其實(shí)，任何事情要想成功，何嘗不是需要這樣的精神和魄力呢？我們的技改工作，如果沒有眾多技術(shù)人員的不畏艱苦、吃苦耐勞
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傳達(dá)到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實(shí)，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進(jìn)、人力資源管理、設(shè)備管理及各項(xiàng)技改新擴(kuò)建工作、安全維穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)七大工作重點(diǎn)，
