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;精耕細作,重點突破。在首都市場,把工作做深做細,注重鋪貨率、上柜率、動銷率,把“中南海”品牌在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,培育得更好。在外埠市場
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煙架的零售終端,由于卷煙的陳列面積較小,品類上柜數(shù)較少,可根據(jù)貨源的供應(yīng)情況,對部分當(dāng)?shù)剡m銷、需求量大的品牌進行重點陳列。
加強終端電子商務(wù)
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消費引導(dǎo),切實改變消費觀念和習(xí)慣,為推動品牌發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是通過零售終端進行消費引導(dǎo)。加強零售終端品牌培育功能建設(shè),從品牌上柜出樣、品牌宣傳等方面營造氛圍
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提高某規(guī)格產(chǎn)品的上柜率到60%,從經(jīng)濟性角度看是否得不償失。
三是準確提煉品牌核心賣點即營銷突破點,形成品牌營銷策劃的靈魂。農(nóng)夫山泉不僅在瓶蓋上創(chuàng)新,利用
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)”三大規(guī)格,“利群(陽光)”也新進“雙低”行列。雖然一些“利群雙低”產(chǎn)品在上市之初取得理想的上柜與銷量,但是云和市場的雙低卷煙消費
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客戶上柜。在零售終端實施視覺營銷,確保在零售終端建設(shè)時預(yù)留“雙低”卷煙的廣告位,并在條包陳列時,注意在突出位置增加陳列的數(shù)量規(guī)模,只有將零售終端
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,激發(fā)客戶經(jīng)理的培育熱情。利用走基層調(diào)研的機會,宣傳語音訂貨編碼,全面加強上柜引導(dǎo)。同時在訂貨日做好訂單跟蹤,積極指導(dǎo)零售客戶補訂。
二是關(guān)注市場行情
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的街道客戶保持在100-200條左右。庫存的品種多以順銷品牌為主,單一規(guī)格的庫存保持在20-50條,滯銷的品牌不多,省局的四個鼓勵品牌和四個重點扶持都有部分上柜
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,共商雙喜?紅雙喜發(fā)展大計,深入推進工商協(xié)同營銷,大力推動品牌夯實基礎(chǔ),提升結(jié)構(gòu),擴大規(guī)模工作,努力提高上柜率和影響力
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;省外重點品牌鋪貨率、上柜率和成長率大幅上升,銷量始終在客戶經(jīng)理中名列前茅。在十余年的工作中,先后被評為優(yōu)秀訪銷員、五佳微機員、五佳管理員,多次被評為市、區(qū)局