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”到“賣好煙”
實施精準(zhǔn)營銷，要求工商雙方深度協(xié)同，以需求為導(dǎo)向，科學(xué)開展?fàn)I銷活動。對工商雙方而言，營銷不再是簡單地“賣掉煙”就行
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的卷煙陳列方法，不再把煙柜當(dāng)成銷售專柜來頻繁取放卷煙了。
這個案例告訴我們，利益引導(dǎo)是關(guān)鍵，零售戶經(jīng)營卷煙的目的是為了獲利，客戶只有真正獲利
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的物流成本正在吞噬著消費者的“錢包”，如何使高出國外近一倍的物流成本不再讓消費者買單，迫切需要一種改變現(xiàn)行物流體系和規(guī)模的通道。此間于?？谂e行的“第十屆中國國際物流節(jié)”上
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一片松樹林，感到空氣很好，就是人有點累了。我們發(fā)現(xiàn)了一些游客留下的食品包裝袋，覺得不再緊張了。很快，我們就到了水塘邊。沿著水塘邊往左走
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;“自2011年5月1日起，機場的餐廳、咖啡廳已經(jīng)全面落實了禁煙工作，也不再向旅客提供吸煙區(qū)服務(wù)，因此這次的禁煙工作執(zhí)行得比較順利。”
在候機樓大廳
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褐色主打，附上激光表面，預(yù)示人生就是這樣：斗轉(zhuǎn)星移，時空流轉(zhuǎn)，青春已去，韶華不再，歲月吹殘留下的唯憾
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的，從而使顧客將價格放在商品用途利益之后考慮。如：“這種復(fù)印機雖然比那種價格要高近一倍，但它的開關(guān)可是感應(yīng)式的，不再是按鈕開頭也就不容易損壞失靈啦
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心里，但已不再輕易觸及。期望越大，伴隨的也許就會是更大的失望，我已學(xué)會淡然，讓一切順其自然，不再強求。
可愛的小蜜蜂，
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，主要是我們的宣傳不到位，“6S”現(xiàn)場管理還未深入人心，廣大員工還未形成習(xí)慣。加上宣傳的方法手段單一，而且引入后就不再重視宣傳和指導(dǎo)監(jiān)督
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旱生產(chǎn)經(jīng)歷過程中積累的寶貴財富，人們對旱災(zāi)的認識已不再可怕，可以審時度勢，重新認識旱災(zāi)和旱災(zāi)背后引發(fā)的一系列變化和革新。在煙葉抗旱生產(chǎn)一線，旱災(zāi)
