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;首先需要了解的是，卷煙商品在目標(biāo)市場中銷售的具體品牌、規(guī)格、價(jià)類、價(jià)格、銷量，并根據(jù)目標(biāo)市場的有關(guān)統(tǒng)計(jì)人口、社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)增長情況、工資收入水平、卷煙消費(fèi)人口、消費(fèi)
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，已然從曾經(jīng)的農(nóng)業(yè)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦墓I(yè)化城鎮(zhèn)。
類似于九江鎮(zhèn)的場景，在全國并不罕見。人口在城鎮(zhèn)中聚集會(huì)產(chǎn)生顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，產(chǎn)生更大的市場和更高的利潤
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，將近有3萬多人口。村里大大小小零售店有7、8家。我的超市開得早，資金實(shí)力算比較雄厚的一一個(gè)，另外我和顧客關(guān)系處理得也非常融洽，所以說開店十多年
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俄羅斯4400萬煙民中有接近一半的人平均每人每天消費(fèi)1包或更多數(shù)量的卷煙。俄羅斯市場每年的卷煙消費(fèi)量在2900-3300億支，與美國大體持平——美國人口約是俄羅斯人口的2倍
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老板得知鄂爾多斯三年之內(nèi)不再建新的商品房的消息后，認(rèn)為流動(dòng)人口將會(huì)大量減少，4萬多套商品房無人購買，許多市民的錢被庫存的商品房套牢，消費(fèi)力將大幅
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。針對人口流動(dòng)、客戶拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施再建，導(dǎo)致基層管理所銷售計(jì)劃的制定分解與市場變化不相適應(yīng)，銷售目標(biāo)的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應(yīng)的問題，區(qū)營銷部可組織開展
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%。保加利亞擁有較完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋煙葉種植、初級加工、卷煙生產(chǎn)、批發(fā)零售等環(huán)節(jié)，在上世紀(jì)60年代，保加利亞作為全球第一大煙草出口國，曾吸納八分之一人口
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地方財(cái)政做出了貢獻(xiàn)，也帶動(dòng)了海東經(jīng)濟(jì)水平的提升。但是，由于海東農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，貧困面積大、返貧率高，農(nóng)村人口和少數(shù)民族所占總人口
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老煙斗：農(nóng)村人口占的比例很大，而且農(nóng)村人口也是消費(fèi)市場中最大的一部分，必須把這部分市場牢牢的抓在手中。
小煙卷兒：以前，
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;WHO）最近在一份全球煙草使用報(bào)告中聲稱，在過去的四年中，土耳其的吸煙人口至少下降了100萬。
土耳其的吸煙率從2008年的32.2%（
