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措施提升創(chuàng)新品牌培育水平。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)合地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象等因素，深入市場(chǎng)調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、主銷品牌動(dòng)銷存等情況，將創(chuàng)新品牌培育作為近階段營(yíng)銷工作
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情況等因素，指導(dǎo)客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施，主動(dòng)卷煙推介，提升自身經(jīng)營(yíng)能力。
三是提高資金
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不穩(wěn)定因素排查力度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和實(shí)事求是、依法依規(guī)、以人為本的原則，認(rèn)真落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制和分類處理機(jī)制，注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，依法、及時(shí)、就地解決
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煙葉生產(chǎn)的積極因素，做好抗旱移栽準(zhǔn)備，提高移栽質(zhì)量和水平。四是要栽足種實(shí)，搶抓節(jié)令，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)格過程控制、確保計(jì)劃穩(wěn)控到位，
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，重點(diǎn)圍繞崗位和區(qū)域，把設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)用品管控要求整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管理體系中，按照設(shè)備要素、工藝特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵因素逐級(jí)、逐崗位編制
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細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查和分析，確定當(dāng)前制約細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升的因素。二是在前期分析研究的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)組織、問題攻關(guān)、設(shè)備技術(shù)保障、在線工藝研究等方面
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增加，蒸汽煙店和指定商店數(shù)量激增，這些因素共同推動(dòng)了對(duì)電子煙的需求。這種趨勢(shì)迫使傳統(tǒng)制造商去適應(yīng)，盡管蒸汽煙尚未在非洲發(fā)展成熟。
該公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理Ismail
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管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費(fèi)源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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，確保培育出清秀無病適齡壯苗。
一是及早下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見?？h分公司技術(shù)部門在綜合考慮今年的氣候特點(diǎn)和基質(zhì)等眾多因素的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前的大棚管理技術(shù)指導(dǎo)意見
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當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動(dòng)力等因素，上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動(dòng)園區(qū)建設(shè)。
二是堅(jiān)持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制
