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;本職工作比較繁多，沒(méi)有專門(mén)的時(shí)間抽出時(shí)間來(lái)寫(xiě)作；5.缺乏寫(xiě)作技巧和信心、以及不明確寫(xiě)作的目的和受眾；6.宣傳稿費(fèi)沖擊力不大，相比其他地市宣傳
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、T+0”送貨模式，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷縮短響應(yīng)時(shí)間，提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率。經(jīng)過(guò)近三年的運(yùn)行，目前全省17家地市局（公司
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層級(jí)，即行業(yè)級(jí)、省級(jí)、地市級(jí)應(yīng)用；第二個(gè)“3”為3個(gè)支撐，即數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、運(yùn)行維護(hù)支撐體系、系統(tǒng)安全支撐體系。完善平臺(tái)功能。依托浙煙專有云，從
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和治理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；廣東煙草擇優(yōu)遴選原產(chǎn)地最好的產(chǎn)品，推動(dòng)各地市“20支”直營(yíng)門(mén)店進(jìn)貨上架化橘紅產(chǎn)品，擴(kuò)大化橘紅品牌影響力?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也給煙草行業(yè)提供
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，有的零售戶每次只訂4-5個(gè)品牌規(guī)格，而他本地市場(chǎng)投放品牌規(guī)格可是高達(dá)80多個(gè)呢！所以，訂貨寬度太窄，就會(huì)導(dǎo)致分配的品牌規(guī)格越來(lái)越少
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潭煙草物流公司承擔(dān)著長(zhǎng)沙、株洲、湘潭三地市7萬(wàn)余戶零售戶的卷煙配送服務(wù)，年配送訂單已逾270萬(wàn)戶次，在大體量、廣范圍、多接觸的配送環(huán)境下，仍能夠堅(jiān)持做到“規(guī)范
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;要強(qiáng)化工商協(xié)同，深耕涼山基地市場(chǎng)，不斷提升川煙市場(chǎng)份額。與涼山州委、州政府會(huì)談中，謝建宏對(duì)州委、州政府長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)川煙發(fā)展的關(guān)心和支持表示衷心感謝
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帶貨經(jīng)營(yíng)的祁陽(yáng)特產(chǎn)“曲米魚(yú)”已賣(mài)到廣東多個(gè)地市。事實(shí)上，類似李小滿的經(jīng)營(yíng)模式，如今在祁陽(yáng)農(nóng)網(wǎng)零售客戶群體中絕非個(gè)例。在積極推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)客戶“數(shù)改智轉(zhuǎn)”的過(guò)程中，
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提升總的需求量，這些操作都需要結(jié)合當(dāng)地市場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，則是需要適合的產(chǎn)品+適量的投放+適度的推廣，來(lái)持續(xù)提升消費(fèi)基礎(chǔ)
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個(gè)人不得銷(xiāo)售非法生產(chǎn)的煙草制品?！睂蹩h煙草專賣(mài)局充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新監(jiān)管模式，以市場(chǎng)監(jiān)管為基石，立足本地市場(chǎng)，通過(guò)打破常規(guī)性的作息時(shí)間
