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;想辦法、找對(duì)策，尋找治理“良方”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
三是創(chuàng)新精益管理手段。引導(dǎo)員工立足“小改革、小創(chuàng)新、小創(chuàng)造”，從本崗位、身邊事做起，有
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市場?！ ⊥怀龀尚?#xff0c;增強(qiáng)專賣隊(duì)伍執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)，主動(dòng)采取“5+2”“8小時(shí)外”舉措調(diào)整日常監(jiān)管手段，進(jìn)一步拓寬信息渠道，強(qiáng)化
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流入轄區(qū)市場。
突出成效，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé)，主動(dòng)采取“5+2”“8小時(shí)外”舉措調(diào)整日常監(jiān)管手段，進(jìn)一步拓寬信息渠道
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，切實(shí)維護(hù)零售客戶財(cái)產(chǎn)安全和利益。
一是提醒零售客戶近期出現(xiàn)的詐騙案件案例，向客戶轉(zhuǎn)發(fā)已出現(xiàn)的詐騙短信、微信截圖信息，讓客戶了解詐騙手段；
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質(zhì)量，推進(jìn)“數(shù)字煙葉”建設(shè)，2021年，將加大煙葉收購信息化、智能化手段運(yùn)用，全面推廣煙葉收購全程質(zhì)量追溯工作，實(shí)施以信息化應(yīng)用
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的快速響應(yīng)度和個(gè)性化服務(wù)需求的滿意度，逐步建立“前臺(tái)職業(yè)化、后臺(tái)專業(yè)化、各員協(xié)同化”的組織架構(gòu)，用信息化手段開展服務(wù)，優(yōu)化考核指標(biāo)，擴(kuò)寬激勵(lì)方式
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等信息，引導(dǎo)零售客戶理性訂購卷煙，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地補(bǔ)充貨源；創(chuàng)新營銷手段，指導(dǎo)零售客戶豐富節(jié)日購物場景，增強(qiáng)
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;推動(dòng)需求預(yù)測與銷售趨勢的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場稍緊平衡。
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;推動(dòng)需求預(yù)測與銷售趨勢的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場稍緊平衡。
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
