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;不斷完善班組建設機制，全面推進小組維修制和自主維護模式。面對產(chǎn)能擴大、人手不足帶來的壓力，該班組科學整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設備檢
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、亮明身份制度，大力推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”等；面向煙農(nóng)、零售戶、職工等服務對象探索建立務實管用、利于標準化和長效化的服務模式；依托基層組織
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11人、刑拘48人。基礎管理方面，積極推行ISO9000質(zhì)量管理、對標管理、精益管理、安全管理、項目管理等活動，努力提升隊伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為締造“富美同安
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;迅速掀起移栽高潮。推行倒排計劃辦法，將移栽任務指標安排到天、到農(nóng)戶、到地塊、到包片技術(shù)員，扎實有序推進移栽工作，有計劃、有步驟地開展移栽工作，確保
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里程5760公里，節(jié)省油量821升。三是持續(xù)推行線路輪換制度，明確同區(qū)域車組之間線路定期輪換規(guī)則，確保所有配送員都能熟練掌握所在區(qū)域全部線路與客戶情況
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給予補貼，落實好信貸支持、農(nóng)機補貼、稅費減免、建設用地、用電用油、產(chǎn)品運輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務水平。著力優(yōu)化服務模式，通過機械化、流程
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完善工廠標準體系。繼續(xù)整合標準與制度、標準與標準之間交叉、并存現(xiàn)象，加強標準評審，著力解決責任不清、管理不細等問題，推行“標準質(zhì)量責任制”，促進
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煙草在線南昌消息 江西南昌市煙草在干部考察工作中，為防止和杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，著力抓好干部考察的監(jiān)督工作，實現(xiàn)了監(jiān)督全程化。
推行
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市場潛力。推行工作逐級下沉。在沙河成立第四市場監(jiān)管稽查隊，專賣科三位科長分包四個稽查隊，嚴查真品卷煙非法流入，嚴查非法生產(chǎn)卷煙，嚴查無證經(jīng)營
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優(yōu)良；二是全面推行良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP），進一步提高煙葉標準化生產(chǎn)水平和質(zhì)量安全性，為基地單元可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
雙方在
