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多面交叉檢查、明查與暗訪相結(jié)合等工作方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的檢查監(jiān)控，加大市場清理整頓力度，提升市場檢查精準(zhǔn)度和監(jiān)管效能。
三是強(qiáng)化強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法
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管理工作的重點(diǎn)及時轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用控制上來，積極運(yùn)用精益管理的理念和方法，通過建立新的考核機(jī)制和激勵機(jī)制，用最小的投入產(chǎn)生最大的工作效能，為云南中煙
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，切實(shí)履行好“保駕護(hù)航”的神圣使命；要守住安全生產(chǎn)的“紅線”，將安全工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效能提升與精益管理的雙贏，為在2015年
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有效信息，增強(qiáng)精確打擊能力，提升監(jiān)管效能。內(nèi)管部門認(rèn)真開展對卷煙需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，通過資料收集、運(yùn)用專控體系
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”、服務(wù)跟蹤“一條龍”的“三個一”活動，提升服務(wù)效能。
一是管理服務(wù)“一站式”。初步構(gòu)建了煙草行政許可“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”，許可證的申請受理
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;創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化人力、物力配置，確保收購工作順利推進(jìn)。三是繼續(xù)做好專賣市場管理，保持對煙葉市場違法行為的高壓打擊態(tài)勢，同時強(qiáng)化煙葉收購效能監(jiān)察及
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，建立內(nèi)管、營銷、專賣部門共同管理卷煙市場、共同促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營的良好工作機(jī)制，為卷煙銷售“管”出增量。
二是注重深化打假，提升市場監(jiān)管效能。對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)路段、名煙名酒
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的自動化水平，提高包裝效能，減少粉塵，確保員工職業(yè)健康安全。
三是充分利用金沙的硬件設(shè)施資源，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，擴(kuò)大
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;致力于營造崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、履職盡責(zé)的良好氛圍，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能。
活動著力于“四個突出”，力促精益物流取得新成果。一是突出全員參與。物流分中心
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要充分認(rèn)識現(xiàn)場執(zhí)法儀對全程監(jiān)督執(zhí)法行為、提高執(zhí)法效能、減少或避免糾紛、保護(hù)稽查人員執(zhí)法權(quán)益的重要意義；二是要在執(zhí)勤執(zhí)法時，必須佩戴執(zhí)法記錄儀，并按規(guī)定
