為您找到相關(guān)結(jié)果 5644 篇
-
煙草專賣品案件有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，確保打假破網(wǎng)工作取得重大突破。
3、積極探索內(nèi)部監(jiān)管新模式，著力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平。一是完善機(jī)構(gòu)、職責(zé)和工作考核等方面的制度和措施，
-
減少盲目性，對(duì)點(diǎn)打擊，提高了命中率。
二、杜絕教條主義，動(dòng)態(tài)應(yīng)用“apcd”工作法
任何新模式、新方法，都需要在事件中得到應(yīng)用
-
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極創(chuàng)新模式、分段有序推進(jìn)。兩年多來，在國家煙草專賣局、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和淮安市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，淮陰卷煙廠廣泛開展調(diào)研、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極創(chuàng)新模式、分段有序
-
、濾嘴、重組煙葉、工藝裝備等技術(shù)平臺(tái)，創(chuàng)建了多層面、多維度的立體式創(chuàng)新模式。時(shí)間凝聚的夢(mèng)想，開創(chuàng)無可取代的經(jīng)典，黃鶴樓品牌以不變的精神、百變的姿態(tài)，
-
分級(jí)、精選、交驗(yàn)一體化”的調(diào)撥新模式，正在推廣實(shí)行。這個(gè)新模式的原型，源自湖南中煙的一次QC小組研討活動(dòng)。
當(dāng)時(shí)誰也沒有料到，這個(gè)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化后
-
有利于提高客戶經(jīng)理之間的協(xié)作力和凝聚力。
由于受到當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)體制和營(yíng)銷新模式的影響，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理通常采取分片區(qū)管理的模式開展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)?？梢哉f，
-
的關(guān)注，創(chuàng)新取得新突破。桂東煙草把創(chuàng)新作為與時(shí)俱進(jìn)的推動(dòng)力，開展了“高山金網(wǎng)”卷煙營(yíng)銷新模式、“雙滿意”市場(chǎng)服務(wù)管理體系、“4+1”績(jī)效管理體系、“優(yōu)循環(huán)”教育培訓(xùn)
-
的高位，麥包包走出了一條從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)品牌的獨(dú)特之路，而支撐它一路走下來的正是它以“快”為核心的商業(yè)模式。
快時(shí)尚：打造快速時(shí)尚新模式
絕大多數(shù)品牌在
-
要素。隨著更多的B2C企業(yè)跨過IPO門檻，差異化的服務(wù)、產(chǎn)品將成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的新模式。
凡客誠品和好樂買在終端服務(wù)方面做出的嘗試，已經(jīng)收到成效?？鞎?、維棉網(wǎng)在細(xì)分
-
、引導(dǎo)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卷煙營(yíng)銷，并以數(shù)據(jù)賦能專賣監(jiān)管、撬動(dòng)市場(chǎng)化取向改革和工商供應(yīng)鏈一體化，讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益。推進(jìn)整體智治
