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轄區(qū)市場(chǎng)情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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，用精益的管理支撐發(fā)展。六是文化引領(lǐng)發(fā)展。積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚推進(jìn)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地的正能量。七是隊(duì)伍保障
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主線，以“兩個(gè)突出、四個(gè)動(dòng)力、四個(gè)支撐”為工作重點(diǎn)，積極置身改革，下移工作重心，推進(jìn)精益管理，堅(jiān)實(shí)制造保障，深化規(guī)范管理
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;二是挖掘潛力，扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是提高能力，推進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)；四是增強(qiáng)活力，加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)；
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，綜合實(shí)力進(jìn)入世界前二位”的規(guī)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)大幅提升，精益管理、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，品牌建設(shè)、企業(yè)文化日新月異。
會(huì)議分析了公司發(fā)展面臨的六大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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新格局；落實(shí)清理整頓、安全穩(wěn)定、質(zhì)量管理、體系升級(jí)、精益管理、機(jī)制完善七個(gè)保障措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為“十三五”開(kāi)好局、起好步。
將軍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
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管理再上新水平。一是強(qiáng)化烘烤管理，通過(guò)完善制度、健全機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)精益管理先鋒隊(duì)；二是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，建立以賽代訓(xùn)機(jī)制，完善考核評(píng)價(jià)體系
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，必須堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)突破不止步，必須堅(jiān)持精益管理降本增效不放松，必須堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅(jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任不懈怠。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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。三是注重細(xì)節(jié)狠抓執(zhí)行。2016年是企業(yè)的精益管理年，做好品控的精益管理關(guān)鍵是要了解現(xiàn)狀、抓好細(xì)節(jié)、抓好執(zhí)行，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；腦中
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打基礎(chǔ)、善于管長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，打牢公司“十三五”發(fā)展的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。二是大力推進(jìn)供給側(cè)改革，全力
