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進(jìn)一步做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化重大專項(xiàng)布局規(guī)劃、實(shí)施周期和責(zé)任分工，聚焦主線業(yè)務(wù)、主要項(xiàng)目與核心場景，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、深入調(diào)研、有序推進(jìn)，確保
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山東省諸城市煙草專賣局（分公司）近期深入研究探索，注重機(jī)藝、數(shù)字、產(chǎn)業(yè)“三個(gè)融合”，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)工作水平。注重機(jī)藝融合。聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合點(diǎn)
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應(yīng)用能力，推動農(nóng)網(wǎng)終端數(shù)字化建設(shè)，引導(dǎo)終端客戶實(shí)行全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付，聚焦終端信息系統(tǒng)功能發(fā)揮，不斷提升客戶盈利水平。二是注重
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控和隱患排查治理雙重機(jī)制，最大程度減少隱患問題的發(fā)生，堅(jiān)決消除對風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的放松心態(tài)。強(qiáng)化履責(zé)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦防控重點(diǎn)，層層
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）組織開展全市系統(tǒng)營銷條線“崗位大比武”，共有12名選手參加決賽。此次“崗位大比武”聚焦營銷理論、法律法規(guī)、客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及卷煙營銷工作制度等重
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、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量改進(jìn)及售后服務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)審核和專項(xiàng)評審。其間，他們還組織質(zhì)量管理人員以“創(chuàng)新提升價(jià)值，質(zhì)量贏得未來”為主題召開質(zhì)量工作座談會，聚焦“質(zhì)量
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠動力車間堅(jiān)持關(guān)口前移、抓早抓小，開展冬季安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控行動。動力車間聚焦責(zé)任落實(shí)、措施執(zhí)行、過程管控，針對冬季安全
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、各價(jià)類代表性競品的開發(fā)技術(shù)、近十年卷煙新品開發(fā)培育成功案例等內(nèi)容，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)層面，剖析了卷煙新品開發(fā)的主流趨勢和技術(shù)路徑，并對云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展建言獻(xiàn)策
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;公司）提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和要求，堅(jiān)持聚焦數(shù)智賦能，深入開展基于人工智能技術(shù)的煙草專賣執(zhí)法數(shù)字化研究，奮力跑出專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速度”。
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了梗絲消耗，每年可為企業(yè)節(jié)約50萬元。近年來，涪陵卷煙廠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提升企業(yè)核心競爭力，圍繞“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作大力推進(jìn)QC
