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”的豪情，沒(méi)有絲毫“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)”的
自信，一遇坎坷就膽戰(zhàn)心驚，一見(jiàn)波瀾就哆嗦退縮，于是就希望生活像一潭死水，波瀾不驚才是人生的?；?/div>
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抓、職能部門(mén)具體抓、全體職工全面參與的工作格局，積極營(yíng)造“主題鮮明、氣氛濃厚、廣泛參與”的創(chuàng)建氛圍。
筑牢戰(zhàn)斗堡壘，抓好紅色先鋒。圍繞增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信
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的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而造就了他們更自信的價(jià)值觀和更高的審美力；他們與互聯(lián)網(wǎng)同步誕生和成長(zhǎng)，是第一代“純互聯(lián)網(wǎng)原住民”，互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)模式和習(xí)慣，
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;打破了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏懼心理和“等、靠、要”的思維慣性。它作為一個(gè)成功的范例，極大地激發(fā)了員工的自信心和創(chuàng)新熱情，能夠?yàn)楹罄m(xù)在企業(yè)內(nèi)部推廣類(lèi)似的“低成本、高價(jià)
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情緒化，大量的事例也表明了初始錨位值對(duì)于決策行為的重要影響。這不僅說(shuō)明了錨定效應(yīng)可能確實(shí)干擾了執(zhí)法穩(wěn)定性，同時(shí)也意味著執(zhí)法決策活動(dòng)也會(huì)受到錨點(diǎn)效應(yīng)的影響——在對(duì)一些選擇不太自信
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，以“我愛(ài)我家、自信自尊、苦干實(shí)干、奮力奔跑”的“追趕者精神”奮楫篤行，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了“大建設(shè)、大發(fā)展、大變化、大提升”。以產(chǎn)品
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仙聚迎來(lái)“開(kāi)門(mén)紅”，蘇慧也擁有了前所未有的自信與激情。店小，就把生意做精陳鵬正在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。壬寅年農(nóng)歷正月初一，安徽省當(dāng)涂縣零售客戶(hù)陳鵬一早便打
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;那就是5000萬(wàn)美金?！标愌┑难凵裰辛髀冻?em class="term">自信，她的產(chǎn)品在這之前已經(jīng)在美國(guó)流通多年，不需要備案。電子煙漸漸變成了少數(shù)人才能玩的游戲。3月的某一天，包括單曉鵬
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，正式打響了2020家居行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)語(yǔ)權(quán)的搶奪戰(zhàn)。07?在地國(guó)風(fēng)當(dāng)下青年一代是祖國(guó)強(qiáng)盛的見(jiàn)證者，他們具有更強(qiáng)的文化自信與民族文化認(rèn)同，他們不再把傳統(tǒng)文化視作審美
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的意見(jiàn)》，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首要位置，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治
