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需求同樣越來越迫切，而煙草行業(yè)的資本密集、資金密集、技術(shù)密集的特性，再加上，煙草行業(yè)本身特殊性，給走向國際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)造出無限的商機(jī)。煙草企業(yè)加快
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有漏掉或沒滅干凈的煙芽時，楊本順便會走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時煙葉就很
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天生的隱性私欲，掌握公權(quán)的人就不會走向腐敗；相反，當(dāng)社會所固有的規(guī)范被自然人的天性壓制，社會人的文化、操守一旦讓位隱性私欲，或者根本
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，也是內(nèi)陸省份品牌走向全國的典范。
授人以魚何如授人以漁？當(dāng)人們都去稱頌企業(yè)帶來的數(shù)字效益時，筆者卻格外關(guān)注白沙、芙蓉王品牌成長的啟示——如果能巧妙運(yùn)用
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對這3個重點(diǎn)品牌一步步走向全國，并成長為全國性知名品牌提供了非常強(qiáng)有力的“大后方”支持。
“根據(jù)地市場”：樣板中的“樣板”
“根據(jù)地市場”，這相當(dāng)于
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和創(chuàng)造力。只有堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝為核心，以樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)發(fā)展創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以健全制度和機(jī)制為保障，才能推進(jìn)學(xué)習(xí)不斷走向科學(xué)化
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、追求卓越不停步，立足云南、面向未來、面向世界打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)；他白手起家創(chuàng)辦企業(yè)走向成功，積極支持新農(nóng)村建設(shè)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、修路筑橋、人畜
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客戶都能在節(jié)后把服務(wù)工作做好的。一是因?yàn)楣?jié)后淡季，生意“忽”地從紅火走向低谷。過慣了春節(jié)期間大反抓銀子，大手大腳賺錢的零售同行們，對節(jié)后淡季這些送上門的“小菜
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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卷煙品牌未來的前進(jìn)方向，那么當(dāng)前時期就是國產(chǎn)卷煙品牌逐漸走向成熟的關(guān)鍵時期。特別是“十二五”期間，國產(chǎn)卷煙品牌將加速從分散走向集中，從單一化的大品牌逐步邁向
