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;廳局級(jí)成果20項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)23項(xiàng)；申請(qǐng)專利85件，獲得授權(quán)專利81件，軟件著作權(quán)3件；公開發(fā)表科技論文285篇，
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管理潛力，實(shí)施精益課題，提高經(jīng)營績效。
三是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展精益課題研究。各單位要結(jié)合實(shí)際情況和自身管理特色，以精益管理項(xiàng)目、精益QC課題
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的價(jià)值更有待去挖掘。建議可將崗位達(dá)標(biāo)知識(shí)錄入電腦，建立相關(guān)的“設(shè)備常見故障與疑難問題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”，讓員工有了工作問題
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物流師崗位技能鑒定，開展物流人員勞動(dòng)競賽和QC小組活動(dòng)，推動(dòng)物流創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，提高物流
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程；針對(duì)重點(diǎn)培育的品牌規(guī)格制定相關(guān)的QC課題項(xiàng)目、軟科技項(xiàng)目，深入研究符合轄區(qū)實(shí)際的品牌培育方法與措施，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際制定品牌培育效果監(jiān)督檢查機(jī)制，
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WFL車銑復(fù)合加工中心的過程中，他們也取得豐碩的成果，其中《提高車銑復(fù)合加工中心的加工效率》更是獲得了2012年中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司QC成果二等獎(jiǎng)。
對(duì)于工作
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具體措施并加以持續(xù)改進(jìn)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，通過開展分揀勞動(dòng)技能競賽，節(jié)約大家議活動(dòng)和QC小組課題研究，調(diào)動(dòng)員工工作積極性
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，也是卷煙市場不斷規(guī)范的必然選擇。
目前，煙草公司中有許多QC小組針對(duì)如何提高明碼標(biāo)價(jià)率進(jìn)行了實(shí)踐，但取得的效果不是很長久。重復(fù)性的工作一直在開展。主要
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;有效提升預(yù)算水平，重點(diǎn)控制費(fèi)用開支，合理降低運(yùn)營成本。以優(yōu)化基礎(chǔ)管理為入手點(diǎn)，將貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流、抓典型樹標(biāo)桿、QC活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來
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突破項(xiàng)目，并做好創(chuàng)新項(xiàng)目審查立項(xiàng)。三是充分發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目小組、QC活動(dòng)小組、青年志愿服務(wù)隊(duì)帶動(dòng)作用，有針對(duì)性地設(shè)立課題組、攻堅(jiān)組，深入研討交流，
