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20－27日之間完成。開(kāi)展之前，吉安市局出臺(tái)了規(guī)范性的政策與技術(shù)操作文件和工作考核方案，并召開(kāi)了全市煙技員工作動(dòng)員大會(huì)和技術(shù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，各縣、各煙站也隨即召開(kāi)
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，不怕啥競(jìng)爭(zhēng)。張總成功的事例不僅刺激了我“不想當(dāng)將軍”的懶惰思想，而且還讓我們成了相見(jiàn)恨晚的知音。
“張總特產(chǎn)城的促銷方案麻煩您簽個(gè)字！”我們談得正歡
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;上下級(jí)缺乏溝通，落實(shí)過(guò)程中缺乏有效地實(shí)施步驟，往往其建設(shè)方案的精神不能得以貫徹實(shí)施，員工更多的只是知道單位的一些宏觀方面的口號(hào)，不能理解其真正
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談話。在短短3天時(shí)間內(nèi)，督導(dǎo)組對(duì)市局黨委所屬15個(gè)黨總支的實(shí)施方案進(jìn)行了嚴(yán)格審定，成為最挑剔的人。
故事二：服務(wù)群眾有合力
“今年天干，
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內(nèi)，大理州煙草專賣局（公司）陸續(xù)出臺(tái)11個(gè)規(guī)范管理制度、1個(gè)單列考核辦法、1個(gè)實(shí)施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊(duì)伍建設(shè)、電子收購(gòu)合同管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理
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更換的原則，做到物盡其用。育苗設(shè)施維修也由業(yè)主提出申請(qǐng)，縣公司制定維修方案和資金概預(yù)算上報(bào)市公司，市公司統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)，組織有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行
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、增施生物碳肥、生物菌肥等生物活性物質(zhì)改善土壤環(huán)境。三是集成特有技術(shù)。工、商、研共同制定豫煙系列品種栽培技術(shù)方案，優(yōu)化播栽期，增施有機(jī)肥，深耕松土，
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，我常常在零售群里發(fā)牢騷，大家都忙著在國(guó)慶期間“撈金”，而我卻干著急什么也撈不到。
今年的國(guó)慶節(jié)又要到了，可我卻想不出一個(gè)可行的“國(guó)慶撈金方案
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卷煙市場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，制訂明確的執(zhí)行方案。
此次市場(chǎng)化取向改革，較之以往的行業(yè)卷煙營(yíng)銷工作，直觀體現(xiàn)在零售客戶的自主選擇與貨源滿足，實(shí)現(xiàn)零售客戶
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;平時(shí)煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看望我還帶來(lái)了禮品，有火機(jī)，抽紙，小工具箱，還有供貨商贈(zèng)送的小禮品，對(duì)了，我要制定個(gè)方案
