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行動(dòng)者的特定的人群明確感受到了他們的訴求是什么，并認(rèn)為有足夠的理由需要采取行動(dòng)以表達(dá)這種訴求。比如卷煙經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草公司的限量供應(yīng)緊俏卷煙政策就非常不滿，即不能保證他們的需求
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，辦公室和樓道也正在禁煙過(guò)程中。“政策很受不吸煙的人歡迎，但吸煙的人還是會(huì)覺(jué)得有些限制和拘束，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場(chǎng)合吸煙，既有素質(zhì)問(wèn)題，也有
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優(yōu)勢(shì)：國(guó)家政策支持并購(gòu)，有行業(yè)多年發(fā)展積累的“家底”支撐并購(gòu)，還有探索“第一步”所形成的市場(chǎng)、品牌、人才和體制機(jī)制資源可用于并購(gòu)。背靠大樹(shù)好乘涼，
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干部職工政策法律觀念不強(qiáng)，解決復(fù)雜問(wèn)題的能力和水平有待提高；發(fā)展水平低、增長(zhǎng)乏力依然是影響和制約上饒煙草改革發(fā)展的主要矛盾。隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的總體要求不相適應(yīng)。精神狀態(tài)與
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，增強(qiáng)終端服務(wù)消費(fèi)者、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)合作等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，促進(jìn)客戶從傳統(tǒng)銷(xiāo)售向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；要適當(dāng)應(yīng)用宣傳媒介，向零售客戶傳遞行業(yè)的宏觀政策、發(fā)展動(dòng)態(tài)和價(jià)值
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層面，達(dá)到三個(gè)目的。一是抓住政策層面，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)的目的。必須通過(guò)宣傳動(dòng)員，傳達(dá)貫徹上抓落實(shí)，將開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的現(xiàn)實(shí)意義，向
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協(xié)調(diào)力度，宣傳打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)政策，爭(zhēng)取利用公安的優(yōu)勢(shì)，對(duì)阻礙執(zhí)法、長(zhǎng)期違法經(jīng)營(yíng)但不夠追刑的商戶予以治安拘留，以起到震懾不法分子的作用。（
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、安全”開(kāi)發(fā)“天香”煙葉品牌目標(biāo)，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升煙葉品質(zhì)上來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定扶持政策措施，教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種
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新的營(yíng)銷(xiāo)政策出臺(tái)，唐老板就及時(shí)告知客戶們廠家的優(yōu)惠活動(dòng)方案和促銷(xiāo)期限，并安排業(yè)務(wù)員上門(mén)登記，及時(shí)配送，客戶們從唐老板那里訂購(gòu)的商品一律包退包換
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洛杉磯分校的公共政策教授Mark Kleiman認(rèn)為。然而他并不認(rèn)為電子煙應(yīng)該被禁止，“考慮電子煙會(huì)讓一部分煙民脫離傳統(tǒng)煙草，以及電子煙可能吸引到的非煙民數(shù)量還不
