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大學、貴州財經(jīng)學院等科研院所聯(lián)合，開展營銷、物流等方面的課題研究。并出臺相關(guān)政策，鼓勵員工發(fā)揚釘子精神，刻苦專研，積極開展QC實踐活動。2011
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品牌推介指導、對一般上柜戶做好品牌維護與品牌知識指導、對未上柜客戶幫助其做消費者研究，分析是否有消費潛力。對于待挖掘單元，重點關(guān)注上柜客戶，幫助分析市場、分析
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預測機制、品牌購進調(diào)撥機制、品牌培育維護機制、品牌置換退出機制、品牌培育工商協(xié)同機制，工商協(xié)同營銷“五項機制”----工商協(xié)同市場研究機制、工商協(xié)同品牌培育機制、工商協(xié)同貨源銜接
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和難點問題，都要通過廣泛征求意見和集體研究決定，對涉及職工利益的重大事項，堅持公開、公正、公平的原則，增強了決策的透明度，取得了
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，人類追求自身經(jīng)濟利益的行為大致可以分為兩大類：一類是生產(chǎn)性的增進社會福利的活動，如人們從事的生產(chǎn)活動、研究與開發(fā)活動，以及在正常市場條件下
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點多線長實情，針對隱患多、零星維修項目多、管理難度大、管理人員少等諸多難點，以身作則，親力親為，對故障及隱患及時現(xiàn)場勘察，研究制定
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，提供價值支撐和精神保障。
（一）領(lǐng)導干部對企業(yè)文化的影響
美國研究企業(yè)文化的著名學者沙因（schein）認為企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化
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到底考什么、起什么作用并沒有詳實的調(diào)查研究，也沒有向員工宣傳、溝通到位。個別單位對查出的問題僅僅是通報、整改，沒有建立績效考核檔案，反饋機制不健全。考核結(jié)束后
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;逐一在地圖上面標注，回到研究室后列出一張叫做“最愛讀書的城市”排行榜，榜首我們暫且不談，榜尾最差的一個地方是美國中部沙漠地區(qū)，這個地區(qū)一個小鎮(zhèn)
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，取土壤樣品、灌水樣品送檢評估。按照有機煙葉產(chǎn)地環(huán)境嚴苛的標準進行篩選。四組基地技術(shù)員經(jīng)過反復研究、綜合比較，先后確定了楚雄市種煙歷史悠久、煙農(nóng)素質(zhì)較高、勞動力條件較好的宜茨村、干田村
