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大課題，以“擴(kuò)大種植面積、普及綠色防控、突出地方特色、增加煙農(nóng)收入”為主線，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，著力打造“烤煙+
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出合適、優(yōu)質(zhì)的品牌。尤其是細(xì)支、爆珠等新新品牌，然后指導(dǎo)客戶加以培育，要靈活把握時(shí)機(jī)向消費(fèi)者宣傳。要著力將品牌特色、優(yōu)點(diǎn)、突出品牌 品質(zhì)，以更好地服務(wù)消費(fèi)者
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，為規(guī)?；殬I(yè)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。多管齊下助推轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全、高效”導(dǎo)向，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化、綠色化、機(jī)械化、數(shù)字化發(fā)展。突出農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合
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，以前——品類新鮮期——消費(fèi)者首先觀察到、注意到產(chǎn)品形態(tài)，中支煙、細(xì)支煙的身份識別非常直接而清晰，所以品牌也愿意強(qiáng)調(diào)和突出中支煙、細(xì)支煙的產(chǎn)品形態(tài)、身份信息
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，當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展壓力大，困難多，矛盾突出。為此肩負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理要敢擔(dān)當(dāng)，勇作為，勤思考，善創(chuàng)新
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”團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，并以此為基礎(chǔ)健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；構(gòu)建多元評價(jià)指標(biāo)庫，依托橫向和縱向多元評價(jià)主體，形成了重點(diǎn)突出、獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制。經(jīng)過
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，兼顧過程和結(jié)果，突出經(jīng)營指導(dǎo)合格率和終端類型轉(zhuǎn)化率兩大指標(biāo)，對縣級局（分公司）和客戶經(jīng)理實(shí)施考核激勵(lì)，明確了縣級局
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煙草專賣局（分公司）上下團(tuán)結(jié)一致，多方協(xié)調(diào)、全力拼搏，用真情和汗水譜寫了一曲抗旱保產(chǎn)新贊歌，讓煙區(qū)綠意更濃。突出一個(gè)“嚴(yán)”字
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”團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，并以此為基礎(chǔ)健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系；構(gòu)建多元評價(jià)指標(biāo)庫，依托橫向和縱向多元評價(jià)主體，形成了重點(diǎn)突出、獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制。經(jīng)過
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，當(dāng)前卷煙品牌豐富多彩，琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。每一個(gè)品牌都有自身特點(diǎn)，每一個(gè)品牌都有存在理由，客戶經(jīng)理要進(jìn)行卷煙營銷時(shí)要突出品牌特點(diǎn)
