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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動用工收入分配、公開選拔競爭上崗、考核獎懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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和消費(fèi)者提供規(guī)范、增值服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。要重視各方意見，完善投訴受理和品牌維護(hù)機(jī)制，將市場、客戶與消費(fèi)者投訴列入考核，簡化工作流程，及時響應(yīng)各方訴求
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，并將其作為本月對檢查隊績效考核的依據(jù)之一。（李健都、王熙坤）
重慶
忠縣：近日，忠縣局召開專題工作會議，結(jié)合近期專賣
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，充分調(diào)動工商人員參與無證治理的積極性，凈化行業(yè)市場秩序。另一方面，要制定措施，嚴(yán)格考核。要對無證商戶摸排調(diào)查，建立檔案，切實(shí)
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，而且能夠通過修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點(diǎn)，節(jié)省員工的時間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績效考核
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。比如：在業(yè)績考核中，要避免獎好不罰差；在員工評價中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
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位列第十四位，品牌排名從原來的前十五位陣營之外大幅上升至第十四位，成為品牌排名上升幅度較高的重點(diǎn)品牌之一。
可見，在國家局考核重點(diǎn)品牌的“雙十五”品牌排名
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通過嚴(yán)格的的考試考核，一批優(yōu)秀的訪銷員轉(zhuǎn)崗成為客戶經(jīng)理，和新招聘的三名大學(xué)生一起成為睢寧煙草分公司最精干的卷煙營銷團(tuán)隊，從此，這個營銷團(tuán)隊
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保持經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的連續(xù)性，建立好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計檔案，為考核評價干部提供真實(shí)依據(jù)。
二是全面介入企業(yè)剛性預(yù)算管理。剛性預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的一項重要舉措，
