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，有力支撐了科研成果落地轉(zhuǎn)化應(yīng)用。趕考、拓荒、追夢、聚能，抱著求真務(wù)實的科研態(tài)度，嚴謹開展每一項科研試驗；秉持“海綿”心態(tài)，不斷汲取產(chǎn)品研發(fā)
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，深化抓基礎(chǔ)、抓基層、抓一線，強化隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，努力打造一支聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的專賣隊伍，為推進專賣管理
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;咖啡、零食、便當(dāng)、打印可一站式搞定，省了東奔西走的煩惱，很多事能快速、及時地解決?！睆埿勒f道?！斑@家店的服務(wù)理念是始終把消費者放在‘C位’。按照‘貨找人’的思路
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，對專賣管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，這不僅要求專賣管理人員能熟練掌握煙草專賣的相關(guān)知識來管理卷煙市場，還要求專賣管理人員掌握一定的營銷知識為零售客戶服務(wù)
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，把實踐活動成效作為檢驗基層黨組織作用發(fā)揮情況的重要標準。要緊緊圍繞煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，以黨建賦能業(yè)務(wù)開展，推進煙草企業(yè)的高標準工作體系構(gòu)建，
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;有效地解決了各種難點問題和痛點障礙，暢通了各個環(huán)節(jié)的流程。他不僅給自己加壓提高，還給團隊賦能支持。他以身作則、率先垂范，同時根據(jù)團隊成員的專長和特點分配工作
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，就像吸煙一樣，偶爾吸根煙、品一品，能窮到哪里去呢？如果這沒計劃，那沒打算好，那這輩子都窮到底的。這個可要注意和講究了。2.人
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虎打開了話匣子，“會展重啟對于我們來說更是利好消息，大大帶動起店里食品和卷煙銷售。我這20多平方米的小店，有展會時日銷售額能增加兩三千元。最近日銷售額最高
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徹底解決，形成輪保工作閉環(huán)，而且大大降低了對接班生產(chǎn)工作造成的影響。“大數(shù)據(jù)”賦能，讓設(shè)備管理更科學(xué)更精準。為發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，淮陰卷煙廠成立專門
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進行細致分析和識別，不能很好防范企業(yè)各類法律風(fēng)險，這些都不利于法治煙草建設(shè)。因此，要做到以理服人，不以法壓人；以能服人，
