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大家交流參考?！? 一、VMI簡(jiǎn)述及英美煙草成功實(shí)例
（一）VMI簡(jiǎn)述
什么是VMI？作為供應(yīng)鏈模式下的一種庫(kù)存管理方法，
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年才能撥下來(lái)。因?yàn)榭醋o(hù)水庫(kù)，家中的地也種得很少，張撲花只有抽出空余每年養(yǎng)兩三頭牛賣了貼補(bǔ)家用。
在與她短暫的交流中，我聽(tīng)這個(gè)樸實(shí)的女人提到了責(zé)任，
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的提升等方面都很有培訓(xùn)的必要。同時(shí)投入資金提供良好的學(xué)習(xí)條件，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。形成縱向培訓(xùn)，橫向?qū)W習(xí)等定期學(xué)習(xí)交流制度，增加員工之間的溝通機(jī)會(huì)，
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，會(huì)上，在與企業(yè)、金融系統(tǒng)人員交流時(shí)，零售客戶代表徐海記憶猶新地回憶說(shuō)：“在剛開(kāi)始在網(wǎng)上進(jìn)行卷煙款支付時(shí)，因自己錯(cuò)把K寶密碼記成銀行卡
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生意。令人吃驚的是，短短一年時(shí)間內(nèi)，他就從一名卷煙經(jīng)營(yíng)門外漢，變成了滿春街卷煙銷售量最大的零售戶。王志祥時(shí)常和同行交流經(jīng)營(yíng)心得：“卷煙經(jīng)營(yíng)屬于風(fēng)險(xiǎn)
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，湖北省煙草專賣局（公司）再加力度、再添舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部的鍛煉培養(yǎng)。繼續(xù)開(kāi)展年輕干部上掛下派，堅(jiān)持將上掛下派和輪崗交流
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齊抓共管外，廣西區(qū)局要求各個(gè)市局在專項(xiàng)行動(dòng)中要堅(jiān)持“全區(qū)工作一盤棋”的思想，加強(qiáng)配合和溝通交流，形成打假破網(wǎng)的強(qiáng)大合力。
“在煙草行業(yè)內(nèi)部，
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差等群體特點(diǎn)，采取案例講解、聊天交流等宣傳教育方式，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專賣這一特殊法律制度的理解和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化群眾對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)同感，從而營(yíng)造起
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廣開(kāi)言路，積極鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要打破領(lǐng)導(dǎo)文化與職工文化的相對(duì)獨(dú)立性，深入基層一線進(jìn)行走訪調(diào)研，面對(duì)面交流、心貼心服務(wù)，與職工建立
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隊(duì)，充分利用部門例會(huì)等時(shí)間分層組織學(xué)習(xí)，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、情景示范、交流探討等方式溫故知新，提高理解記憶效果。
3.強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)。行業(yè)行為規(guī)范內(nèi)容層層遞進(jìn)
