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優(yōu)化是“菜單式服務(wù)”的一大特色。為了把不同服務(wù)對象提出的個性化服務(wù)需求送上門，馬鞍山煙草推出一系列卓有成效的舉措。譬如，與安徽中煙聯(lián)合建立卷煙消費行為研究工作站，
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的優(yōu)良作風(fēng)，必須建立長期的治庸問責(zé)體制和機制，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓，庸者下”，割除某些部門的機關(guān)病、作風(fēng)病，對不作為、得過且過
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煙酒為代表的食品而言，品類主要建立在“口味地理”之上。“口味地理”，是指相同地理環(huán)境中人們的口味偏好會趨于相同，而不同地理環(huán)境中人們的口味偏好則呈現(xiàn)出迥異的特點
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條例執(zhí)行太難，控?zé)熜Ч⒉幻黠@?！? 吸煙有害，禁煙艱難。其實，打破利益格局、完善法律制度、建立專業(yè)執(zhí)法隊伍、鐵面無私地執(zhí)法，在全社會形成禁煙
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牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的管理思路。研究制定了政風(fēng)行風(fēng)工作方案，成立了由主要負責(zé)人任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全市系統(tǒng)建立健全政風(fēng)行風(fēng)評議的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，并
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;全力完成2012年安措項目
要反嚴格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，認真實施國家的職業(yè)病防治規(guī)劃，建立健全職業(yè)健康管理制度，配備專兼職的職業(yè)健康管理人員
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，如何立”的問題。始終堅持把創(chuàng)新和發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上。一是要做好營銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，對此營銷中心要突出在政策研究、市場規(guī)劃、營銷策劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源配置五
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出：大方縣局（分公司）2011年度管理體系工作進一步建立健全組織機構(gòu)，強化職能作用，順利迎接了省局、市局公司的行業(yè)審核，對
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為突破口，積極推進品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，與全國30家客戶單位建立了基地關(guān)系，同時嚴格實行項目組負責(zé)制，落實“三重檢驗”制度，推行
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，著力推進重點品牌又好又快發(fā)展。三是全面加強管理工作，不斷夯實行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)。四是高度重視內(nèi)部監(jiān)管和專賣打假工作，建立更加良好的生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序。五是全面加強
