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受理工作效率和工作質(zhì)量，縮短了人工受理時(shí)間，加強(qiáng)了煙草舉報(bào)投訴受理工作考核。在“12313”電話語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使用中，區(qū)局（公司）要求
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情況反映，零售戶(hù)評(píng)價(jià)客戶(hù)經(jīng)理和專(zhuān)管員的判斷是：由于客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核主要與卷煙銷(xiāo)量掛鉤，因此，客戶(hù)經(jīng)理每天圍著那些銷(xiāo)量大、結(jié)構(gòu)高的大戶(hù)做工
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，組合選用適當(dāng)?shù)姆?wù)方式。原則上對(duì)于具備一定陳列條件但缺乏陳列維護(hù)意識(shí)，陳列較差，對(duì)各項(xiàng)政策要求、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知曉度不高，以及公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)等客戶(hù)
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組織考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，鞏固學(xué)習(xí)成果，并作為員工考核和晉升的重要依據(jù)之一。
（二）抓改革，求發(fā)展。在員工
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;專(zhuān)賣(mài)人員的工作過(guò)程和工作質(zhì)量能夠通過(guò)計(jì)劃、日志、分析報(bào)告、反饋單等形式直觀地反映出來(lái)，便于單位對(duì)其工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和日常考核；信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)時(shí)效性強(qiáng)，不易
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，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動(dòng)力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯(cuò)糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
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、理墑、移栽、中耕管理、采收烘烤等過(guò)程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點(diǎn)加強(qiáng)揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補(bǔ)微”的原則，確保煙株
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零售客戶(hù)開(kāi)展個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
d.對(duì)三方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行評(píng)估。
針對(duì)三方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)工業(yè)企業(yè)和零售客戶(hù)分別進(jìn)行考核和評(píng)估
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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門(mén)培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶(hù)點(diǎn)多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進(jìn)
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導(dǎo)向型基地單元，做到了品牌、基地、人員“三落實(shí)”和技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核“四到位”，促進(jìn)了特色優(yōu)質(zhì)煙葉的規(guī)模化開(kāi)發(fā)與工業(yè)利用。
從“老黃?！钡健按箬F?！???? 生產(chǎn)
