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成為大話空話套話引起客戶的反感了。
但有的客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中，他們宣傳的不深、不透、不到位，因?yàn)?#xff0c;這是一項(xiàng)無(wú)形工作，又不是在考核的范圍之內(nèi)
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，健全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的品牌銷售銜接機(jī)制，組織適銷對(duì)路貨源，做到主銷品牌有保障、緊俏品牌多組織、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。落實(shí)國(guó)家局對(duì)四、五類卷煙進(jìn)行考核的有關(guān)要求
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精細(xì)化管理要求，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每一項(xiàng)工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項(xiàng)工作成績(jī)能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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、二星級(jí)客戶2條、一星級(jí)客戶1條。階段性評(píng)估：針對(duì)階段性的工作要求認(rèn)真做好小結(jié)，檢查目標(biāo)達(dá)成情況并認(rèn)真做好考核，目標(biāo)達(dá)成后開展下階段工作?！? 3、婚慶市場(chǎng)消費(fèi)
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動(dòng)推進(jìn)”的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對(duì)口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機(jī)制，形成 “一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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提升市場(chǎng)凈化率。
五是建立卷煙市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)和考核機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，市級(jí)局不定期分別從各轄區(qū)的城區(qū)、農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、偏遠(yuǎn)地區(qū)4種市場(chǎng)類型中抽取一定比例的卷煙零售戶進(jìn)行檢查
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，通過(guò)言傳身教，帶好身邊的隊(duì)伍；要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍（部門）的考核、監(jiān)督，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
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制度中，尚沒(méi)有明確列入對(duì)客戶滿意的考核內(nèi)容，趨勢(shì)個(gè)別干部職工唯上是從，在一定程度上淡化了對(duì)下負(fù)責(zé)的意識(shí)，其結(jié)果必然是對(duì)零售戶利益的重視程度不夠
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，動(dòng)態(tài)調(diào)整，并適時(shí)啟動(dòng)退出機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層營(yíng)銷部、市場(chǎng)部相應(yīng)的考核，以確保終端建設(shè)工作的有效開展。
4.加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)與市場(chǎng)管理，
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營(yíng)銷的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營(yíng)和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開展專項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
