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能力的過渡，同時加強(qiáng)責(zé)任心教育和考核力度。在培訓(xùn)高齡客戶時，不急于求成，不越俎代庖，耐心細(xì)致地教會他們從鍵盤輸入數(shù)字開始，逐漸體會
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，特別是法規(guī)、審計、紀(jì)檢在哪個環(huán)節(jié)介入，監(jiān)督的依據(jù)、要點和標(biāo)準(zhǔn)是什么必須明確，因此必須完善合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、法律審核制度、紀(jì)律監(jiān)督制度、考核檢查
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的人事勞資、管理考核制度發(fā)生了根本變化…… 面對這樣一組數(shù)據(jù)，要承受它、改變它，刷新它，歸根到底還要全部落到勞動者、創(chuàng)業(yè)者的肩上。
艱難的盡頭是曙光
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焦油產(chǎn)品的投機(jī)性策略，今年前2個月低焦油卷煙迎來了爆發(fā)式的增長，但增量主要來自于降焦改造產(chǎn)品并集中于政策考核上線的8mg產(chǎn)品，即便不去深究如此做法是否有套取
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的技能培訓(xùn)。要把培訓(xùn)納入公共服務(wù)范圍，作為地方政府和煙草部門的一項常規(guī)性工作，一項制度性安排，要有規(guī)劃、有計劃、有預(yù)算、有考核，培訓(xùn)要注重系統(tǒng)性
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服務(wù)人員統(tǒng)一進(jìn)行技能培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)證書，持證上崗。
5.2.2設(shè)施設(shè)備和物資管理
堅持專業(yè)服務(wù)設(shè)施“普惠制、廣受益”的原則，合作社擁有產(chǎn)權(quán)的設(shè)施
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對總部各個管理職能的反饋和建議。
誤區(qū)十二：重視終端銷售業(yè)績，忽視基礎(chǔ)管理
在銷售競爭日趨激烈的今天，許多企業(yè)加大了對銷售人員的業(yè)績考核
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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標(biāo)管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時限確定、便于管理，更具實用性
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，定期考核員工工作表現(xiàn)，以此作為員工晉升的依據(jù)。
通過了一段時間的強(qiáng)化訓(xùn)練，員工們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)基本達(dá)到：敬業(yè)愛崗，并因為自己作為店
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就濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的意義、加強(qiáng)項目組織實施、組織管理與監(jiān)督考核等方面提出了具體要求。
據(jù)悉，“濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)”是國家煙草專賣局特色煙葉開發(fā)重大專項的主要課題之一
